国有企业风险管理践与案例.pptVIP

(8)项目考核（宝钢）； (9) 项目后评估(中央企业固定资产投资项目后评价工作指南） 中海油海外工程项目风险管理（3化管理-制度化、流程化、标准化；6点控制-筛选、初评、中评、详评、投标、商务谈判） 1、提高风险意识是风险管理成败的关键，要形成一种意识，凡事必问风险。董事会更要加强风险意识，在进行重大问题决策时，首先要问有没有风险？有多大风险？能承受多大风险？ 广核电的核安全文化：质疑文化 4、不怕做不到，就怕没想到。 “预则立，不预则废” 1、提高风险意识是风险管理成败的关键，要形成一种意识，凡事必问风险。董事会更要加强风险意识，在进行重大问题决策时，首先要问有没有风险？有多大风险？能承受多大风险？ 广核电的核安全文化：质疑文化 4、不怕做不到，就怕没想到。 “预则立，不预则废” 在企业组织架构中，按照风险管理的职责划分可分为“三道防线” * 辩证地认识风险，防范风险损失的同时也要善于抓住机会风险。往往没有风险也就没有机会了。 但也并不是风险愈大机会愈大。 理性态度是关键。 * 风险与相对收益关系 * 区域1 风险承受不足 区域2 风险承受最佳 区域3 风险承受过度 风险 风险调整收益 风险与相对收益 风险承受最佳点 * --风险意识：企业管理层特别是一把手。言必称风险。 --企业对标：与《指引》对标；与国内风险管理先进企业对标；与国际同行业标杆企业对标。 --允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，不允许犯常识性错误。 双汇—三鹿；双汇：基础不牢地动山摇。 食品安全：产业全链条掌控；信息化平台的内部控制 一块石头绊倒三代人。 * 五、风险管理的要求 * --“没有意料之外，为意料之中做好了准备。”这是企业风险管理的最高境界。“没有意识到风险，就是最大的风险”；“最大的风险，是拿风险不当回事” --抓住机会风险。 * 六、检验企业是否健康的标准：抗风险能力 检验一个人的风险意识：是否闯红灯？ * * 七、企业风险管理的基本内容 * * 战略风险 ─ 财务风险 ─ 市场风险 ─ 运营风险 ─ 法律风险 风险的分类： ─ * 风险管理基本流程 * 监控改进 制定风险管理策略 风险评估 1. 2. 5. 4. 3. 信息沟通贯穿始终 制定实施解决方案 建立初始信息框架 * * 评估多项风险的一种方法：绘制风险坐标图 承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施 严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施 确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施 极低 低 中等 高 极高 影响程度 可能性 B区域 C区域 A区域 B区域 2 8 5 3 4 1 7 6 9 极低 低 中等 高 极高 * 八、风险管理工具：（一）建立风险损失事件库及未遂事件库 建立本企业、国内、国际风险损失事件案例库。 金融风险损失案例 前事不忘，后事之师。不喜欢翻旧账，是很多错误一再发生的根源;不不愿意总结失败就意味着要发生更多的失败。 案例要求：事实、损失、原因、措施 主要目的：防止类似风险损失事件重复发生 --风险评估 --员工培训 --完善制度 * * 每一个企业都有必要建立完善的风险损失事件 库及未遂事件库（中电投、一汽） 日本核污染案例 * （二）风险事件分析（鱼刺图） * 中海油钻井平台风险事项分析模式 * * 职能管理 流程管理(流程清单） 内部控制：管理准则＋业务流程＋管理标准 --例：日本饮料企业发生的“洗手门” 内部控制：是全面风险管理的基础和重要组成部分 　　　　 九、内部控制与风险管理 * 风险管理解决的是“做正确的事” 内部控制解决的是“正确的做事” ——柳传志：做正确的事，无论是经营企业，还 是经营自我，做正确的事比正确地做事更重要。