施工双包班组管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工双包班组的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，根据国家有关法律法规和施工企业内部管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有承担施工双包任务的班组。

第三条施工双包班组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度。

第四条施工双包班组应加强班组建设，提高班组整体素质，培养一支高素质、高技能的施工队伍。

第二章班组组织与管理

第五条班组设置

1.根据工程规模和施工内容，设立施工双包班组，班组人数一般不超过20人。

2.班组应设立班组长、副班长、安全员、质量员、材料员等岗位。

第六条班组长职责

1.负责班组日常管理工作，组织实施施工任务。

2.组织开展班组学习，提高班组整体素质。

3.负责班组安全生产，确保施工安全。

4.负责班组质量管理，确保施工质量。

5.负责班组材料管理，合理使用材料。

6.负责班组人员管理，关心班组员工生活。

第七条副班长职责

1.协助班组长完成班组日常工作。

2.负责班组安全检查，发现问题及时报告。

3.负责班组质量检查，发现问题及时整改。

4.负责班组材料检查，确保材料合理使用。

5.负责班组人员培训，提高班组技能水平。

第八条安全员职责

1.负责班组安全生产，监督班组遵守安全操作规程。

2.定期进行安全教育培训，提高班组安全意识。

3.及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。

4.参与安全事故的调查和处理。

第九条质量员职责

1.负责班组施工质量，确保施工质量符合要求。

2.定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3.参与工程质量验收，确保工程质量。

4.负责班组质量记录，及时整理归档。

第十条材料员职责

1.负责班组材料采购、保管和使用。

2.合理安排材料使用，确保材料供应。

3.定期进行材料盘点，防止材料丢失。

4.负责材料记录，及时整理归档。

第十一条班组会议制度

1.班组每周召开一次班前会，传达上级指示，安排工作任务。

2.班组每月召开一次班后会，总结经验教训，分析存在问题。

3.班组每季度召开一次班组会议，研究班组建设和发展。

第三章施工管理

第十二条施工计划

1.班组应根据工程进度和施工内容，制定详细的施工计划。

2.施工计划应包括施工内容、施工方法、施工时间、质量要求、安全措施等。

3.施工计划应报上级部门审批。

第十三条施工方案

1.班组应根据施工计划，制定具体的施工方案。

2.施工方案应包括施工步骤、施工工艺、施工质量标准、安全措施等。

3.施工方案应报上级部门审批。

第十四条施工现场管理

1.班组应按照施工方案，合理布置施工现场。

2.班组应确保施工现场安全、文明施工。

3.班组应做好施工现场的清洁工作。

第十五条施工质量控制

1.班组应严格执行施工质量标准，确保施工质量。

2.班组应加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。

3.班组应做好施工质量记录，及时整理归档。

第十六条施工安全管理

1.班组应严格执行安全生产法律法规和操作规程。

2.班组应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

3.班组应做好施工现场的安全检查，发现问题及时整改。

第四章材料管理

第十七条材料采购

1.班组应根据施工计划，编制材料采购计划。

2.材料采购计划应报上级部门审批。

3.材料采购应严格按照合同约定执行。

第十八条材料保管

1.班组应设立材料库房，对材料进行分类、编号、登记。

2.班组应做好材料保管工作，防止材料丢失、损坏。

3.班组应定期进行材料盘点，确保材料数量准确。

第十九条材料使用

1.班组应合理使用材料，避免浪费。

2.班组应做好材料使用记录，及时整理归档。

第五章奖惩制度

第二十条奖励

1.对在施工过程中表现突出的班组和个人给予奖励。

2.对在安全生产、质量管理、文明施工等方面取得优异成绩的班组和个人给予奖励。

第二十一条惩罚

1.对违反安全生产法律法规、操作规程的班组和个人给予处罚。

2.对在施工过程中出现重大质量事故、安全事故的班组和个人给予严肃处理。

第六章附则

第二十二条本制度由施工企业负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工双包班组的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，根据国家有关法律法规和施工合同要求，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有承担施工双包业务的班组。

第三条施工双包班组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家法律法规、行业标准、