组织行新教材为学第七讲资料.pptVIP

组织行为学 第七讲 组织变革与发展 组 织 行 为 学 第七讲 组织变革与发展—— 管理者认知和面对组织适时变革 7-1 如何推动组织变革与发展 二、工作压力管理 ★有效的个体策略 正确认识和分析压力 掌握时间管理技术 增强体育锻炼 进行放松训练 扩大社会支持网络 7-2 如何管理工作压力 * ★引导案例——菲利普的变革 你如何评价柯慈雷的强硬派作风? 组织需要变革的表征有哪些? 作为组织领导者，有效实施组织变革应做好哪些事情? 第七讲 组织变革与发展 ★管理者如何认识和面对组织适时变革 激发组织变革的动力是什么？ 组织变革有哪些内容？ 变革的主要阻力来自哪些方面？如何克服？ 组织发展的目标是什么？ 学习型组织解决哪些传统组织的哪些问题？ 工作压力过大会产生哪些后果？怎样更好地管理工作压力？ 第七讲 组织变革与发展 ★为什么要变革？ ★怎样变革能成功？ ★怎样面对压力？ 第七讲 组织变革与发展 一、组织变革的动力 “不变革则灭亡”是今天全球管理者们的共同呼声。 组织变革指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要，更好地实现组织的目标。 组织作为社会系统的一个部分，随着社会系统的变化，而必须进行不断的调整。组织的稳定性是相对的，变革对于任何组织则是绝对的。 7-1 如何推动组织变革与发展 一、组织