阿米巴经营--稻盛跟夫(个人整理)资料.pptVIP

阿米巴经营 ——稻盛和夫 Easonfry辛苦整理 加粗部分为书中的小标题，非加粗部分为自己整理或者书中的原话。 第一章 每一位员工都是主角 阿米巴经营的诞生 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 第一章 1.阿米巴经营的诞生 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的公司。 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营。 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。 把庞大的组织细分成一个个小集体。 小集体简化财务报表，独立核算。 透明单位时间结算制度，激发员工积极性。 三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度。 培养具有经营者意识的人才。 实现全体员工共同参与经营。 2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度 需要现在的数字，而不是过去的数字。 产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这一差额中获取利润。 判断基准是“做人何谓正确”。 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱、等。 “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的最高价位。 基于原理的小集体部门核算制度。 直接传递市场动态，即可做出应对。（单位时间核算表） 3.培养具有经营者意识的人才 希望有共同经营的伙伴。 根据需要把组织划分