人力资源管理导论广义一定区域内的人口总量.pptVIP

人力资源管理导论 广义 一定区域内的人口总量 狭义 劳动力资源 一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加劳动的非适龄劳动人口的总和 人口资源 劳动力资源 人才资源 人力资源的数量 人力资源的质量 生物性和社会性 智力型 能动性 再生性 时效性 共享性 可控性 变化与不稳定性 独立性 内耗性 主导性 定义 意义 国家 企业组织 和个人 任务和目标 经济人 社会人 自我实现人 复杂人 人本管理的概念和基本要素 人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式 ????以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。这四项基本要素是学习、建立人本管理时必须予以重视和研究的 人的管理第一 以激励为主要方式 建立和谐的人际关系 积极开发人力资源 培育和发挥团队精神 动力机制 压力机制 约束机制 保障机制 选择机制 环境影响机制 萌芽时期 科学管理时期 人际关系时期 人本心理学时期 系统管理时期 人与事 成本与工具 等等 管理目标方面的趋势 随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等。相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面都会发生新的变化（参见《明天的人力资源管理》英文版）。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等 管理职能方面的趋势 具体表现在： 1．缩小规模即裁员的趋势； 2． 技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势； 3． 在世界范围内配置资源的趋势； 4． 公司合并以此获得人才的趋势； 5． 管理层次减少的趋势； 6． 实行风险付酬的趋势； 7． 适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势。 管理技术方面的信息化趋势 苹果公司是以无纸人力资源管理系统而闻名的，技术进步使公司在人力资源管理中不再需要纸张，公司在培训项目中使用CD-ROM系统并利用它来发送信息。惠普公司也因为它在人力资源管理中使用的先进技术而著称。公司建立的无纸系统和在世界各地快速传递简历和信息的系统都有利于管理人员作出重大的决策。 今天，我国有许多公司在结合现代计算机手段和中国企业的实际情况，推出人力资源管理整体性、全面解决方案的计算机系统。初生之物，虽免不了“其形必丑”。但是，这一现代人力资源管理系统的推出，毕竟为我们科学、有效地管理人力资源提供了良好的技术保障。也迎合了企业人力资源管理信息化趋势。 挖掘现有的效能 关注变革中的人力资源管理 重视领导力开发 强调文化价值认同与人才潜力开发 用工形式以终身雇佣制为基础。日本的大中型企业，基本上都实行终身雇用制，其人数约占全部职工的1／3。一个人一旦进入这些公司，只要不违反或严重违反公司的规定，只要企业不破产，就能在公司或关联公司一直干到退休。员工一旦因表现不好而被解雇，就会承受很大的社会压力，以致很难再找到满意的工作。因此，员工本人会尽力工作，不轻易离开企业。这种政策尤其对采用全面质量管理的制造业来说，有特殊的意义：有助于公司对员工的长期培训；有利于企业文化的发展；可减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚；有利于贯彻执行企业的生产营销战略。直到今天，大部分制造企业仍保持稳定的就业政策。  激励机制以年功序列制为基础，推行职务能力工资制，同时，注重精神激励。年功序列制是与终身雇佣制相适应的，员工工资由年龄和企业工龄作为决定因素。员工的标准工资或固定工资的大部分取决于年龄和工龄，另一部分取决于能力。基本工资每年随工龄的增长而增长。同时，工龄长短也是决定职务晋升的一个重要依据。如果员工中途退出企业，在新的企业年功要从头算起，从而加大了员工中途退出企业的成本。此外，日本企业的一个鲜明特点是关心和注意员工的思想、干劲和能力开发，激励他们努力向上；注重增强员工和领导之间的亲密感与信任感，努力营造友好、和谐、愉快的工作氛围；吸收职工参与管理等。 注重员工培训。日本企业对员工的培训的指导思想是以员工本身拥有成长可能性为根本。挖掘其潜能，协助其成长。培训方式采取“职位轮换方法”，以培养“通才”。培训内容不仅包括技术方面的“硬技能”，而且更重视企业内部的管理制度、人际关系和行为规范等“软知识”和“软技能”。这种软知识、软技能只适于在本企业内运用。  注重员工的权益保障。日本企业广泛实行企业工会制度。企业工会缓