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- 2019-09-12 发布于上海
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eva在国内外的应用研究.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * Now the executive would get back $10 from the bonus bank (1/3 the Bonus Bank’s total value) in addition to receiving his $10 target bonus. Thus, leaving him with a total of $20. 现在高管除了收到他的目标奖金10美元,还可以收到来自奖金银行的10美元。因此 他总共收到20美元 * * * * * 当前EVA值 低 高 一般 优秀 行业吸引力 竞争地位 重组/合理化的机会 未来发展潜力/与主业相关性 战略培育 明星业务 及时撤出 现金牛 重点投入 根据各业务的价值贡献情况、与未来发展潜力以及与主业的相关性确定资源配置方案 1、业务组合管理(续) 2、投资管理 投资项目的回报率必须高于资本成本率 以价值为基础配置资源,制定企业价值提升策略 将资源配置在那些能创造价值的业务单元,并根据企业的战略规划和EVA创造能力,设计不同的价值提升策略。 a、对现有资产进行全面管理,处置不创造价值
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