德隆企业文化资料.pptVIP

目 录 德隆六大败因 企业愿景： 在战略投资行业成为龙头；3-5年内成为全球500强企业之一；建立一个世界级的“企业菁英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连结中国与世界经济主流的桥梁。成为最具世界影响力的国际化战略投资公司 企业宗旨： 以企业菁英俱乐部的方式，在全球范围内积极寻找合作伙伴，同行业领头企业、领头人站在一起，为一流的职业经理人搭建事业平台；融合不同文化、崇尚个性与创新；提倡团队合作、不为繁文缛节束缚的平等开放型的俱乐部式公司氛围 企业目标：创造中国传统产业新价值 企业哲学：以德兴隆 德厚业兴 企业价值观：追求成功的热情，善用简单的力量，实事求是的态度，尊重文化的包容 管理理念：经营企业就是经营人 产业整合 ：行业研究—确定目标—形成产业经营平台—取得行业领先地位—成为国际一流企业 目 录 唐万新的文化 德隆文化更多是表现出唐万新的强势的个人英雄主义，这在一定程度上可以放大企业的经营业绩，但当企业文化越来越多的表现为个人崇拜时，就会在极大程度上扩大企业的经营风险。 德隆提倡包容性，崇尚个性，实际上肯定了人与人之间的关系可以超越组织的原则。 唐万新没有将个人魅力所形成的文化基因转化为德隆文化，没有解决如何使大多数管理人员真正将德隆所描述的企业理念付诸实践，即没有将能人驱动转化为流程驱动和文化驱动。 在德隆文化的形成阶段，一些极为宝贵的、即将