2019年某公司建设项目设计管理程序.docVIP

PAGE 14 建设项目设计管理程序 1 目的 为加强公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目设计管理，保证工程项目设计质量，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目，包括原油、成品油及天然气管道、储备库及相应配套设施等油气储运项目的可行性研究、初步设计、施工图设计。 3 术语和定义 3.1 一类项目 本程序所称的一类项目是指新建跨省输油及输气干线管网项目，新建进口液化天然气接收、储运设施项目。 3.2 二类项目 本程序所称的二类项目是指投资在1亿元及以上的油气储运项目。 3.3 三类项目 本程序所称的三类项目是指投资在3000万元～1亿元的油气储运项目。 3.4 四类项目 本程序所称的四类项目是指投资在3000万元以下的油气储运项目。 3.5 CDP 本程序所称的CDP是指油气储运项目设计规定的英文缩写（code for design of oil gas storage transportation project）。 3.6 施工图 本程序所称的施工图是指是表示工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、材料作法以及设备、施工等要求的图纸。施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。 4 职责 4.1 规划计划处 4.1.1 负责项目初步设计过程管理工作； 4.1.2 负责组织项目初步设计审查工作； 4.1.3 负责一、二、三类项目初步设计上报和四类项目审批工作； 4.1.4 负责项目可行性研究报告的管理工作。 4.1.5 负责检查施工图设计质量、进度检查；负责审查超过初步设计范围的施工图设计。 4.2 相关处室 参加初步设计技术部分、经济部分相关内容的审查工作； 4.3 项目经理部 4.3 4.3.2 负责 4.3.3 负责监督项目初步设计编制的质量、进度等相关 4.3. 4.3. 4.3.6 负责施工图纸的接收、审查、发放、归档、统计；组织设计交底和参加图纸会审； 5 管理内容 5.1 项目初步设计承包方选择 根据《招标管理程序》，项目经理部选择具有相应资质的设计单位作为初步设计承包方进行初步设计的编制工作。并将承包方选择结果上报公司批准。 特殊情况下，可指定管道工程设计水平高、专业能力强、有相关工程设计经验、信誉等级高的具备石油行业入围资质的设计单位。 5.2 初步设计的委托 5.2 5.2.2 委托函中应明确项目设计目的 5.3 项目初步设计工作计划 5.3.1 设计服务方应向项目部提交项目初步设计工作计划，计划中应包括但不限于以下内容： a) 工作范围; b) 进度计划(包含需要公司提供外部输入条件时间?与其它技术咨询服务商互提条件时间?主要专业节点?中间审查节点?最终交付时间) c) 资源安排(包括骨干人员名单); d) 与建设单位的协调机制; e) 与专项/专题研究服务商的接口; f) 中间审查安排; g) 提交成果文件清单? 5.3.2 项目经理部负责审批设计服务商提交的初步设计工作计划，报规划计划处备案。 5.4 初步设计的编制 5.4.1 初步设计文件应依据批准的可行性研究报告、委托书及设计基础资料、相关标准规范等进行编制，编制的内容和深度应符合专业公司CDP-F-PC-OP-003-2009/B《油气管道工程初步设计编制规定》 5.4 5.4.3 项目经理部对初步设计的编制、修改过程进行控制和管理，监督初步设计承包商按期完成初步设计。 5.4.4 项目经理部应及时上报初步设计工作周报，周报内容应包括初步设计进度信息和技术信息等，如初步设计总体形象进度、阶段性成果完成情况、实际进展与计划对比情况及存在的问题等。 5.5 项目初步设计的预审 项目经理部在项目初步设计文件编制完成后，根据专业公司CDP中《油气管道工程初步设计文件审查规定》组织初步设计预审。 5.6 项目初步设计的审查和批复 5.6 5.6.2 5.6.2. 5.6.2.2 初步设计文件（15份）及概算（8份），同时上报初步设计文件及概算的电子文档（各2 份光盘）。以下文件应 a) 可行性研究报告批复文件及初步设计委托书； b) 工程地质、水文勘察报告一份； c) 供水、供电、供气、用地协议、通信协议、交通运输协议、地方政府核准手续等外协文件各一份； d) 环境影响评价、安全预评价、职业病危害预评价、水土保持方案报告书、地质灾害危险性评估、压覆矿产资源调查、地震安全性评价、文物勘探调查等批复文件各一份； e) 与项目相关会议纪要及有关文件。 5.6.3 规划计划处收到项目经理部上报的项目初步设计审查申请后，一般应在5个工作日内按