2019年某公司设备科岗位工作标准.doc

PAGE 9 设备科岗位工作标准 目的和适用范围 本标准规定了设备科的主要任务、岗位设置、管理职责，旨在保证生产设备及非生产设备的正常运行和服务质量。 本标准适用于设备科。 引用标准和文件 参照本公司《质量保证手册》第01章 “管理职责”。 3．机构和岗位设置 4.管理内容与要求 4.1在主管副总的领导下，全面组织与实施设备科负责范围的各项设备管理工作； 4.2贯彻执行公司的方针目标，制订实施本科工作计划，对计划完成情况进行督促检查与总结； 4.3制订设备管理标准，建立规范化的设备管理制度，确保设备处于完好状态； 4.4编制设备维修及保养计划，督促车间做好各类设备维护保养工作； 4.5负责各类设备的电气及机械安装与维修，确保水、电、气的正常运行。 4.6负责木器制作与维修，做好各项非设备类固定资产的日常修建工作； 4.7组织对设备事故进行分析和处理，提出处理和整改意见； 4.8负责设备的验收、调动、封存、启用、报废等管理工作及设备技术资料的管理； 4.9根据技拓部下达的工装制造任务书组织制造模具、夹具及非标设备； 4.10向制造部提供满足生产需要及工艺要求的生产设备、工装器具。 5.管理职责 5.1设备科科长 5.1.1.职责 5.1.1.1在主管副总的领导下，贯彻执行上级的安全规定，自觉维护公司利益； 5.1.1.2在主管副总的领导下，负责公司的设备管理工作，贯彻落实公司方针目标。组织制定设备科月度工作计划，并对完成情况进行总结； 5.1.1.2组织制定设备管理标准和设备操作规程，并做好实施过程中的检查、督促和安排工作； 5.1.1.3组织开展设备管理工作，了解掌握各车间设备使用、保养情况； 5.1.1.4组织生产设备的申购、验收、调拨、封存、启用、报废等工作，督促做好设备固定资产的分类统一编号、建立设备台账和设备技术资料档案等管理工作； 5.1.1.5组织编制生产设备检修保养计划并组织实施； 5.1.1.6负责对设备事故进行分析和提出处理意见。 5.1.1.7组织做好工装管理工作。搞好科内协调工作，检查、督促科内人员做好本职工作；???????????? 5.1.1.8及时完成领导交办的临时任务。 5.1.2权限 5.1.2.1有权对本科人员的工作进行绩效考核，纠正其工作过失和缺点； 5.1.2.2有权对科内不胜任工作的人员向领导提出解聘建议； 5.2机械工程师兼调度员 5.2.1职责 5.2.1.1在科长的领导下，编制生产设备年、季、月度检修计划。根据修理工种的劳动力情况和设备实际使用情况对计划进行平衡和调整； 5.2.1.2合理安排和协调维修工、管道工的工作，组织维修工实施检修计划，及时处理突发性设备故障，保证生产设备的正常运转； 5.2.1.3组织有关人员对主要生产设备的技术状况进行定期检查和对重点设备的检测诊断工作，作好检查记录，为编制设备检修计划作好准备； 5.2.1.4参加设备维修前技术检查和维修后质量验收，确保设备的修理质量，解决设备机械维修中的技术问题，并对维修工在技术和业务上进行指导和培训； 5.2.1.5落实水、气管道的安装和修理工作，保证全厂水、气的正常供给； 5.2.1.6负责做好非生产设备类（行政、工程类）故障修理的工作安排，监督、检查其修理质量和工作进度； 5.2.1.7通过车间设备员和维修工了解设备使用情况，提出改进设备维修的建议和措施； 5.2.1.8及时完成领导交办的临时任务。 5.2.2权限 5.2.2.1有权对不服从工作安排的维修人员进行批评和提出考核。 5.2.2.2有权对违反设备操作规程和影响设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。 5.3机修车间主任 5.3.1职责 5.3.1.1带领本车间员工不断追求高质量、低消耗和高效率； 5.3.1.2以身作则，带领职工学习，不断提高质量意识； 5.3.1.3抓好线切割计件作业的管理工作，严格审查加工图纸，监督和检查线切割加工质量，做好线切割加工面积的工资计算审核工作； 5.3.1.4根据技拓部下达的工装（设计）制造任务书和各部门、车间下达的零部件加工图的技术要求，组织协调安排好工装的制造及机械加工工作，确保加工质量； 5.3.1.5监督检查工装制造过程质量和进度，及时反馈工装制造过程中有关的技术问题，组织落实工装完成后的试模工作； 5.3.1.6制订加工零件、模具、夹具及工位器具等制作所用材料计划，监督检查材料的正确使用，杜绝浪费现象； 5.3.1.7搞好车间安全，文明生产，督促本车间员工遵守设备安全操作规程，搞好设备维护保养，确保设备保持良好状态； 5.3.1.8负责本车间生产劳动安全及各类安全设施、消防器材的检查、监督和管理，发现不安全因素及时向有关部门汇报，并协助消除事故隐患； 5.3.1.9及时完成领导交办的临时工作。