企业战略管理创新.ppt

　（四）对中层管理干部的要求： 　1.将战略构想转变为可管理要素的能力； 　2.将抽象理念转变为实际行动的能力； 　3.有搭建系统化操作平台的能力； 　4.在团队中建立学习机制的能力； 　5.自动检查问题和解决问题的能力。 　（五）中层管理干部的角色及作用：是战略决策的传递者；是各项工作的组织指挥者；是基层工作的监督者；是实际情况的信息反馈者；是各项工作的带头者；是部门文化的建设者和传承者；是各部门的思想工作者及建设管理者。 案例：中国移动通信集团公司战略管理 　　　体系构建案例 一、企业概况： 　　中国移动通信集团公司（简称中国移动）于2000年4月成立，注册资本518亿人民币，资产规模7000亿元。中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，其控股的中国移动公司在国内3１个省、自治区、直辖市设立了全资子公司，并在香港、纽约上市。连续８年跻身世界500强企业行列。 二、建立战略预警与决策支持的常态化机制 　　（一）建立100人的立足于总部的专职战略研究机构 　　（二）组建“战略智库”专家团队，由专家组和骨干组组成，专家是外请的，参与重大战略议题研究，骨干组由企业内部人员组成，接受总部组织的系统培训。 　　（三）形成总部与省公司联合研究的工作模式，中国移动由总部和全国31个省公司全面互动，优势互补的联合研究模式，充分发挥一个中国移动的协同优势。 　　（四）建立战略决策对话机制，