第2章节基于价值的管理资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 2.3 基于价值的经营 2)资本经营与资产经营、商品经营的关系 资本经营与资产经营 它们之间的联系主要表现在：一是资本与资产的关系决定了二者之间是相互依存、相互作用的，资本经营要以资产经营为依托，不能离开资产经营而孤立存在。二是资本经营是企业经营的更高层次，是对资产经营的进步，因此，资本经营目标必然综合反映了资产经营的目标。 2.3 基于价值的经营 2)资本经营与资产经营、商品经营的关系 资产经营与商品经营 资产经营与商品经营既相互联系又相互区别，具体表现在：一是资产经营不能离开商品经营而独立存在，没有有效的商品经营是不能取得好的资产经营效果的。二是资产经营是对商品经营的进一步发展，它不仅考虑商品本身的消耗与收益，而且将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心。三是资产经营目标比商品经营目标更综合。商品经营目标是实现资产经营目标的基础，但不是全部。要实现资产经营目标，应在商品经营基础上，进一步搞好资产重组与有效使用，加快资产周转速度。 2.4 基于价值的管理控制 1）管理控制的内涵 管理控制是指控制者为保证经营活动有效性目标所进行的控制过程的总和。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。 管理控制从控制职能角度看，是指由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统。 管理控制从控制主体看，是指管理者及组织中