试论水利水电工程施工成本管理及其控制措施.docVIP

PAGE PAGE 1 试论水利水电工程施工成本管理及其控制措施 　　摘要：随着市场竞争的激烈化，水利水电施工企业的竞争逐渐演变为施工成本的竞争，经济效益成为影响水利水电施工企业生存和发展的重要因素之一。施工企业既要获取利润又要在竞争中立于不败之地,必须从企业内部出发,加强施工成本管理,并贯穿施工全过程;通过推行成本核算、实施内部承包经营责任制、推广应用施工新技术和新工艺等措施,可有效降低施工成本,提高施工企业经济效益。 　　关键词：水利水电；工程施工；成本管理 　　中图分类号：TV212文献标识码：A文章编号： 　　引言：水利水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体和经营管理的重点。进入21世纪,我国颁布了一系列招标投标法律法规,逐步规范了我国建筑承包市场,水利水电施工项目承包竞争更加激烈,施工企业的利润空间越来越小,施工企业的竞争演变为施工成本的竞争,在这种情况下,加强项目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水电施工企业提高经济效益、确保持续稳定发展的关键因素。因此,水利水电施工企业在抓工程质量的同时,必须严抓施工成本管理,向科学管理要效益,创造良好的社会效益和经济效益。 　　1施工成本管理的主要内容和主要阶段 　　施工成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度)活动达到预定的目标,实现盈利的目的。 　　施工成本管理在时间上覆盖工程项目施工全过程,要求采用科学的、现代化的手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。 　　1.1投标阶段的施工成本管理。 　　依据工程量清单的相关规定,企业根据施工现场情况,制定合理的施工方案,按照企业的施工技术、生产管理水平和效率水平,确定人工、机械效率、材料消耗量和管理费用水平,根据市场竞争形势,确定合理的利润水平,确定投标报价。 　　1.2施工准备阶段的项目成本管理。 　　项目中标后,项目经理部根据项目预算成本编制出项目责任预算,也就是项目成本控制。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、工艺组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究;二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额进行全面调查的基础上,详细确定劳动力、机械运行及材料供应定额,三是按照专业工种、劳务队和作业班组的分工,确定专业工种、劳务队和作业班组控制成本,为以后的成本控制做好准备。 　　1.3施工阶段的项目成本管理。 　　施工阶段成本管理内容包括材料费控制、人工费控制、施工机械费控制、非生产费用控制。 　　1.4项目结算阶段的项目成本管理。 　　施工企业按照图纸要求竣工并经业主验收后,进入项目结算阶段,直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前,项目财务人员要计算出各分部分项工程检验后的项目直接成本并与项目预算成本对比,以发现是否存在中标价(预算)外需要业主签认的费用,如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更等导致的费用增加等。 　　2项目成本控制的主要措施 　　施工成本管理的核心内容是如何采取有效措施控制施工成本。笔者认为,根据水利水电工程项目施工的特点,应通过采用以下措施来达到控制项目施工成本的目的。 　　2.1建立健全施工成本控制体系 　　为确保成本控制工作的有效进行,施工企业必须建立健全施工成本控制体系,包括建立健全各级组织机构,设计成本管理流程和运行程序,明确各级各岗的成本职责和考核办法,使全体员工明白自己的成本目标和责任,应该做什么和怎样做。 　　2.2推行成本核算 　　从人、财、物的配置入手,根据工程施工实际条件,结合行业统一定额,制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额,逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理;建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系;加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养,提高他们的业务素质和道德素质水平,使其自觉维护企业利益。 　　2.3实施工程项目内部承包经营责任制 　　实施内部经营承包制,就是在施工企业内部职工或项目部中以承包合同的形式,确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系,促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是:“包死基数,确保上缴,超收多留,欠收自补”,工资与效益完全挂钩。这样,可以使成本在一定范围内得到有效控制,而且可操作性强,易于管理。采取承包制,在具体操作上必须切实抓好合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作;承包基数的测定比较复杂,应以定额、中标单价为基础进行测算,这是通过承包制进行成本控制的关键。