2010年质量策划书.docVIP

2010年策划书 2010年是公司连续多年完成经营指标和奋斗目标，融入集团一体化经营的关键一年，公司的基本设想是适度经营、效益优先，在扩大经营规模上优先保证经济效益的实现。各部门、科室都要围绕这个中心做好2010年的计划加强基础管理，削弱2009年存在的薄弱环节，努力完成各项指标，为集团、公司“十二、五” 计划翻一翻的目标实现奠定基础。 一、2009年情况回顾 2009年公司连续两年超额150%完成了总公司下达的经济、技术计划指标（完成公司内定的年计划经营规模100%）；公司的科技成果、创优工作得到了持续发展；坚持绿色施工完成了国庆60周年维稳、安全保障工作；各项工作依据国家法律、法规和工作程序顺利进行，管理系统在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规范下正常运转。 2009年完成施工产值15500万元，完成年计划的155% 、实现利润100万元，完成计划100%；无火灾、交通、环保事故、产品合格率100％、参加工程投标60项，中标20余项，中标率为30%，新签合同额达到13400万元，完成计划117%；应收账款回收率100%；完税率100%，无历史欠税。没拖欠员工工资和各项保险；没拖欠工程材料款；没拖欠农民工工资 ， 做到了“三不拖欠”。 获得《北京市建筑装饰优秀企业》、《北京市建筑行业诚信企业》、《全国建筑装饰行业诚信企业》称号 。 在质量创优活动中创出了一个市优质和一个国优工程，慧忠里C-19住总大厦装饰工程被评为北京市装饰优良工程，首都机场AT3航站楼餐饮被评为国家级优质工程，这是公司坚持过程控制，坚持优质、高标的结果，是精湛的设计、优良的质量、一流的服务质量方针的体现，。 技术科落实集团做好科技工作推进科技进步，开展技术创新、推广工作，完成了《石材整体研磨施工技术》的施工组织和总结”； 发表了《石材构件预制拼装，提高安装质量》的QC成果。 注重安全生产、文明施工各个部门及现场都注重了过程控制，在全市安全生产事故频发的情况下，按总公司要求落实大安全部署，实施0123的管理模式，有针对性加强脚手架、临时用电、消防、扬尘等方面的管控，强调方案先行，加强施工中行为的合规性，严格安施工方案、施工组织设计执行，加大了对安全生产方案编制审批、安全技防的监管力度。联合检查了高大脚手架、临时用电用火、重点检查的项目有政泉广场外架子的搭设、拉接、拆除；西三旗D-17中庭满堂红脚手架的使用；商务部、泛海5-7#地工程施工现场施工及临时电、消防安全工作；国庆60周年的维稳安全保卫工作得到集团认可，全年在施和竣工工程都未发生消防、保卫事故和环境污染事件，保证了生产经营的稳定性；竣工工程在的强制检测中全部达标，获得环境检测、消防检验合格证书。 公司加大了在岗人员的培训力度，我们有计划地安排职工教育和培训，安排业务知识讲座、法律知识讲座、营销知识讲座，安排每位员工每年至少进行一次岗位培训，对生产技术人员进行了岗位培训、安全生产培训和预算、财务、劳资人员的岗位培训，加强了财务计算机网络办公的落实和人员教育培训，尤其是项目经理、安全员、资料员的继续教育培训做到了持证上岗。鼓励职工参加成人继续教育和执业资格考试，在物质和精神上给参与学习和培训的员工给予支持帮助。 项目管理上公司结合市场管理经验，强调项目部在生产、安全、质量、效益等职能方面注重过程管理，本着“预防为主、综合治理”的原则，保证了年度质量稳定效益良好，满足了对安全、质量、工期、环保合同条款的要求，项目在施工前就制定创优措施，在质量、工期目标上投入力量，进行定期和不定期的检查和监督，抓住苗头及时处理，保证了生产稳定。合理安排生产，着重抓基础质量的控制，为收尾阶段集中精力抓竣工打下良好基础，结合工程主要特点做到方案切合实际，基础工作扎实，实操工期短，质量精细，收到较好效果。 存在主要问题： 1、加强市场经营开发是公司充分发挥自主生产能力的关键，是生存的主要障碍，必须采取各种灵活方式拓展渠道，加强自主生产经营能力的提高，来扩大生产经营规模，达到提升企业的盈利水平的目的。 2、各部门的管理制度和办法需要根据当前形势进行补充、完善、修订，特别是施工现场的管理办法，履行合同的相关技术、经济文件管理与工程同步，加强基础管理工作，以增加收入降低工程成本。 3、企业后备力量不足，有资质和有资格的技术、管理人员，专业技术人员仍难满足企业资质和承接工程需求。对生产经营岗位人员的业务能力培训仍需加强，提高现代化技能是对员工和对公司管理人员提出的迫切要求，尤其是项目部的日常管理工作，得为公司的管理提供基础资料。 4、近一步落实岗位责任制，使公司管理走向系统化、规范化、科学化。适应市场需求，真正做到责任到岗，职责到人的局面，加大对青年干