建设公司岗检标准(10).docVIP

兰州石化公司岗位责任制大检查标准（10） 本标准适用于：建设公司 专业 类别 检查 内容 检查标准 权重 评分细则 制度依据 责任部门 生产管理 岗位职责 1．人员对岗位职责清晰掌握 5分 1、现场抽查人员岗位职责，对岗位职责不清楚，扣3分 规章制度第三篇第一章 生 产 技 术 处 对生产过程中出现的问题不及时上报或故意隐瞒事实真相扣3分。 现场施工管理 （10分） 1.施工现场实行封闭管理。 5分 施工现场进出口无大门的扣1分；进入施工现场不戴安全帽的扣1分；不按规定着装扣1分；自行车定点存放，摆放不整齐扣1分。 现场文明施工管理规定 2.规章制度、宣传橱窗，内容适时，规格统一，字体醒目，悬挂有序；警句标语齐全悬挂规范。 2分 各类规章制度、宣传橱窗、标志牌不规范，内容过时，规格不统一，每处扣0.6分; 警句标语不规范，每处扣0.4分； 3.危险禁区、要害岗位、重点防火、防爆、防毒部位标志明显。 2分 标志不明显，一处扣0.5分； 有毒有害作业安全管理规定 4.施工现场应做硬化处理，保证排水及消防通道畅通；现场的材料应按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。 3分 作业现场无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，地面平整、无塌陷、无积水，每项（处）不符合要求扣0.2分；文明施工意识差扣0.5分，物品摆放不整齐扣0.5分； 现场文明施工管理规定 5.消防器材摆放明显，标志清楚，干净整洁。 2分 消防器材标志不清楚，摆放不整洁，一处扣0.5分； 消防工作管理规定 现场施工管理 （10分） 6.生活垃圾分类收集按要求倒入垃圾箱，生产中产生的垃圾送入指定的垃圾场。 2分 垃圾未分类存放或不按要求倒（送）入垃圾箱（场），每处不符合要求扣0.5分； 现场文明施工管理规定 7.使用电气焊工具必须完好无损。 3分 焊机外壳必须接地，焊钳连线内芯无裸露；氧、乙炔气瓶必须放置牢靠，减压阀出口要加回火防止器，压力表完好无损，每项（处）不符合要求扣0.5分； 施工现场安全管理规定 8.临时用电要符合要求。 2分 用电设备必须实行“一机一闸”，接头安全可靠，不符合要求扣0.5分； 质量管理 采购物资质量管理 采购物资质量合格证齐全，不使用不合格物资。 采购物资现场存放及标识符合要求。 不合格物资及时向主管部门反馈。 1 1、所使用的原材料无质量检验报告单或供方合格证，扣0.2分。 2、直供生产现场的采购物资未按制度规定进行验收的，扣0.1分。 3、入库采购物资未按类别、品种、批次分区存放和保管，扣0.2分；标识不符合规定，扣0.2分。 4、采购物资在使用过程中出现异常，影响检维修作业质量，未能及时反馈和采取纠正预防措施的，扣0.2分。 质量管理制度 质 量 管 理 部 施工作业质量管理 工程(产品)质量合格率符合标准和要求。 严格执行工艺纪律。 质量通病的治理符合要求。 4、交工资料做到与工程进度的同步，填写、归档及时。 5、按要求参加质量例会等有关会议，对会议安排的工作能按要求抓好落实。对质量报表能按要求及时上报，对质量问题能按要求及时整改和反馈。 4 5．对施工中出现的质量问题，未按要求或未及时整改合格，每次扣0.5分。 6．对同一工程中屡次出现同一质量问题，每次扣2分。 3.对工程交工或产品交付安装使用时，用户或监理方提出的质量问题，每接到投诉一次，根据质量问题的程度及整改情况扣1-2分。 4．在工程交工或产品交付使用后一年内，用户提出或投诉的质量问题，扣2分。 5．焊接一次合格率每低于考核标准一个百分点扣0.5分。 6．对违反工艺纪律或工艺纪律执行不严，每次扣0.5分。 7.对不按要求整改或无法进行整改且造成严重后果(如产生严重质量缺陷或质量隐患，受到甲方或监理方批评造成恶劣影响等)的，每次扣1分。 8．质量通病治理达不到要求，每项扣0.5分； 9．交工资料同步性、准确性评价得B级扣0.5分，C级扣1分。 10．交工资料归档时限评价得C级，扣1分； 11．质量报表不能按要求及时上报，每次扣0.5分。 12.对质量问题不能按要求及时整改扣1分，整改情况反馈不及时扣0.5分。 《工程施工质量管理考核细则》 质量改进管理 积极落实所承担的公司及分厂两级质量攻关项目，每月有检查、有统计。 积极开展QC小组活动，能够提供活动记录或实施证据。 主动收集下游用户的质量反映，建立质量反映接收台帐并及时解决。 认真整改公司、分厂岗位责任制大检查、体系审核中提出的生产质量问题，制定措施，并做到举一反三。 1 27、由车间承担或协助其他单位实施的公司、分厂级质量攻关项目，无措施实施记录，扣0.1分；无攻关目标完成情况统计台帐，扣0.1分。 28、已实施的QC活动未在公司注册、课题立项，扣0.1分 已注册的课题无活动记录或相关实施证据，每项扣0.1分