煤矿班组现场精细化管理.docxVIP

鑫煤安字【 2016】25 号 山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司现场管理精细化实施方案 一、 精细化管理在煤矿安全生产中的作用 煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工 队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动 强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误， 一旦出现失误， 就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何 工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，严格按标准化标 准精细操作， 才可避免或减少事故的发生， 煤矿才可能实现安全 生产。精细化管理必须在煤矿安全生产中大力提倡和推广， 形成 一种良好的工作习惯。 二、 成立“精细化管理”实施小组 组 长：梁映章 副组长：王为贞 成 员：王振兴、白志强、朱树琪、高建兵 “精细化管理”实施小组的主要职责：对“精细化”管理工 作的辅导指导，现场检查及监督执行 ; 对“精细化”管理工作进 行总结和评比。 三、“精细化”管理的主要内容 年度计划安排“精细化” 。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排 年度计划等这几个方面达不到要求， 就不是一个完美的计划， 在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。 技术上“精细化” 方案设计：进行采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管 理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究， 列举多个方案，避免技术上的失误。 施工设计：对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。 作业规程编制：应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采取相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施， 确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。 生产工作安排精细化。 在安排生产工作前， 要先安排安全方面的工作，先消除安全隐患。 月度工作安排：队伍不能过度集中，不能串联通风，不能掘突出头，采突出面，根据队伍的不同特性，合理安排工作，扬长避短， 对于队伍与队伍之间有相互影响的， 要有防范事故发生的措施和管理规定。 班前工作安排：在安排工作之前，要将作业区域存在的 隐患及安全上要解决处理的问题了解清楚。 在安排工作时， 将安全工作、生产工作合理的布置安排， 并根据每个人的工作能力及工作责任心好坏量材使用，做到因人施用。 操作时要精细。 每到工作面或作业点作业前， 要认真全面检查和仔细观察分析，首先确定作业的方式方法，施工顺序，人员、工具、材料、设备的准备等，然后才能着手作业，在大家意见一致的情况下，分工合作，相互协调，相互配合，特别对难度较大的修理，一定要仔细观察，综合分析，切不可粗心大意。对于机电方面的工作，更应精细，对每个电缆接头、每个螺丝、垫圈都要认真按规定操作， 特别对开关及接线盒内的毛刺要清扫干净，每个密封圈的大小， 防爆设备的防爆性能等都必须认真的处理，掘进巷道的中、腰线掌握，回采工作面“三直一平两畅通” 等都是操作方面的精细化工作。 不精细就达不到标准要求。 打眼、装药、联线、放炮等都离不开操作上的精细。 支护精细施工，在进行支护前，必须先检查巷道方向、坡 度、宽度及高度，如都能达到要求，将中、腰线标定到垱头，然 后延接好中线和腰线， 再按质量标准进行支护。 支护时首先要保证基础 ( 柱窝 ) 深度，架棚巷道要注意两腿的出进前后位置， 前倾后仰，粱两端高度及支架稳定性、支护强度等，锚喷巷道要加强两帮和墙基的清理，不能出现裤裙现象，锚杆安装质量、数量、 喷浆厚度、 平整度、养护质量等。 砌碹巷道砌体厚度， 灰浆厚度、错口墙体平整度、顶帮充填等 ; 回采工作面主要是支护密度，支架构件数量，支架受力状况，顶板、煤壁及切顶线管理，上下出口特殊支护，机头机尾特殊支护等。 安全管理精细化 合理用人。掌握每个职工的个性特征，对安全工作有冒 险行为的人员不能单独安排或担负安全管理的重要责任， 对担负安全管理责任的人员必须是有一定安全管理经验、工作认真细 致、从不马虎、又敢抓敢管的优秀人才，用人时一定要作细致的考察，不能随便任用。 作为安全生产管理人员的主要工作是发现隐患，抓好隐患处理，避免各类事故的发生， 发现隐患一是要有一定的工作经验，二是要仔细观察和分析，不观察、不分析、不思考，有很多隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有预防措施，是会导致事故发生的， 处理隐患是一种责任感， 没有责任感的人员发现了隐患也不去处理，冒险作业，不管自己安危，也不管他人安危，这是安全管理方面的一大隐患， 大多数事故就发生在这些人身上或 身边。 及时制止发现“三违” 。“三违”是导致事故的重要根源，很多人为了“方便” 、“直快”、“省事”而不