卓越管理者的三项素质.doc

卓越管理者的三项素质 每个中层干部之下都有一支队伍，每支队伍都由不同性格、不同背景的人构 成，一个中层干部不仅仅要认识到自己对组织、对工作的责任，更要认识到 自己对这支队伍中每一个人的责任，在80、90后成为基层岗位乃至基层管理 岗位主要力量的今天，这种对组织和个人的关注能力、平衡协调能力显得尤 为重要！稍有不慎，就面临着人员流失、团队涣散的局面，甚至因为重要岗 位的流失而陷入恶性循环！ 为此，我们研发了《卓越管理者的六项修炼》，本课程经过STT认证，具有可 靠的实用性和可操作性，标准版课程由六大模块构成，全程2天共计12小时， 每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务，我们不仅仅传授授权、 沟通、激励、执行等传统理论，更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理 论灵活运用到日常工作任务中去。 一个管理者，只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会看到一个自 己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队 ！ 第一项修炼：团队建设 你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试 图改变却毫无进展？ 对团队成员进行分析 快速改变团队的无序状态 在团队中树立起你想要的价值观 为团队输入灵魂与个性！ 第二项修炼：目标管理 管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目 标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会 成为压力，或者被下属所抛弃。 准确评估团队工作压力 用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调 根据能力不同，合理设定下属的工作目标 正确沟通使目标变成工作动力源 第三项修炼：时间分配 管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没 有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又 错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。 第四代时间管理方法 保证时间总是用在最有价值的工作上 成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡 引导下属进行合理的时间安排 用最短的时间掌握下属的每个工作细节 第四项修炼：工作沟通 很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成 果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动 手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想 法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工 作沟通效率低造成的结果。 任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧 在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率 在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作 有效处理各种工作冲突 在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等） 例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法 第五项修炼：情感沟通 管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是 非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常 性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为 突出。 在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素 似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可 以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节， 但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越 重要。 快速识别员工心态变化 员工心态管理工作常态化 及时排解员工的不良情绪 修改员工的价值观的技巧 第六项修炼：展示价值 每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的 评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良 才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此 无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为 重要。 让上级看懂你的成果 工作成果包装和团队价值展示的方法技巧 设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料 让团队了解自身价值的宣导方法 带领团队由成功走向成功。 笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。 管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者，必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质： 1．创新意识和敢于突破 对于企业员工，一般是满足和安心于已熟悉的事物，无论是新的计算机系统，新的上级，还