目标管理理论与实践.pptVIP

目标管理理论与实践;主讲嘉宾：武汉大学人力资源中心首席咨询师 宋 项目管理与营销理高级培训师 玉 湖北多家企业咨询顾问 斌 武汉大学MBA联合会常务理事;主 要 内 容;一、团队与群体的区别;二、目标管理的基本思想;—— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 ;四、目标管理的迫切性;五、目标管理的原则;SMART 原 则;SMART 原 则;结构框图;目标的含义和种类;目标的性质;社会经济目标;目标的作用;目标管理的产生和发展;;; 目标管理的意义;目标管理的形式;目标管理的程序;个人目标; 目标管理应注意的问题;目标管理优缺点（1）;目标管理的优缺点（2）;案例讨论;2．对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。对销售指标：期望年增8%~~10%，必须达到年增6%~~7%；对市场占有率指标：期望达到38%，必须达到34%。 3．公司发展目标。新宇公司根据“九五”计划发展规划，确定其发展目标为：销售收入6287万元必达，期望达到7100万元，且年