探讨医院财务管理问题及应对措施.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨医院财务管理问题及应对措施 　　摘要：管理会计是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，它完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。 　　关键词：特点与职能；作用；意义 　　Abstract:themanagementaccountingisextensivelyinmodernbehavioralscience,managementscience,modernmathematicsandsystembasedonthetheoryoftheformationofacrosssubjectoredgediscipline,itcompletelybrokethroughthetraditionalaccountingrulesofbondage,isthroughtheforecast,decisionmaking,plan,forecastlinksprovidedaboutthefutureoftheaccountinginformation.Inourcountryispushingmedicalhealthsystemreformbackground,strengthenthemanagementofaccountingintheuseofthehospitalfinancialmanagement,toenhancethehospitalmarketcompetitionawarenessandinnovationawareness,effectivelyreducethehospitaloperationcost,promotethedevelopmentofhospitalhighquality,andhighefficiency,hasimportantpracticalsignificance. 　　Keywords:characteristicsandfunctions;Action;significance 　　中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号： 　　一、医院管理会计的概述 　　管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。 　　管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。 　　二、医院管理会计的工作范围和方法 　　医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分： 　　2.1预测与决策。预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。 　　2.2规划和控制。规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。 　　三、.现代管理会计在医院经营管理中的应用 　　改革开放以来,我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算,并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度,增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。以经营管理为手段,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,构建和谐医患关系,解决“看病贵”问题,促进医院健康发展,取得社会效益和经济效益的双赢。由此可见,管理会计已在医院经营管理中起着重要的作用,已被广大医院管理者运用,是财务会计、成本会计所不能替代的。现代医院管理会计的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理会计的核算方式,技术方法及其实施过程,积极参与医院经营管理。管理会计是以“管理”的形式,促进“会计”控制制度的执行,是推动医院实现科学化经营,合理化管理的重要手段。管理会计以特定的组识形式,运用预测、决策、分析、评估等现代管理技术方法,为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监督控制、及时反馈、科学修正,以不断提高医院的经营管理水平。因此,现代医院管理会计,使会计职