2019年合伙人制度工具箱.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 合伙人制度工具箱 ——如何有效激励而不失控制权 【时间地点】 2018年6月28-29日 深圳 | 2018年9月13-14日 杭州 2018年10月12-13日 北京 | 2018年12月21-22日 上海 【培训讲师】 郑指梁 【参加对象】 股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。 【参加费用】 ￥6680元/人 市价8980元/人，现在报名课程优惠价6680元/人 费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /article/12554.html 【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。 【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 【课程时间】2天（共12小时）。 【课程特色】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。 【工具包】工具1：股权九轮融资模型工具2：合伙人的选择模型工具3：合伙人的估值模型表单1：股东合伙协议书表单2：有限合伙企业章程表单3：员工虚拟股激励方案表单4：股权代持协议书 【课程大纲】 第一部分合伙人现状的分析雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）案例1：海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业 第二部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）一、股东合伙人案例2：苹果公司合伙人股权之路工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？表单1：股东合伙协议书二、事业合伙人　案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？ 三、生态链合伙人案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年） 第三部分　合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？一、合伙企业案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？ ?表单2：有限合伙企业章程二、公司制案例7：乔致庸的银股和身股激励表单3：员工虚拟股激励方案 第四部分合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）一、合伙人如何选择工具2：合伙人的选择模型二、合伙人如何出资？案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案思考1：员工没钱出资，怎么办？三、合伙人如何估值？1、估值的方法工具3（估值模型）：PB/PS/PE2、估值的调整—对赌协议案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议三、合伙人如何分钱？1、兜底分钱2、增量分钱四、合伙人如何退出？　1、荣誉合伙人　2、合伙金（股权）回购3、IPO上市退出案例10：九鼎投资LP合伙人的退出 第四部分　实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）1、提供本企业的资料、背景等；2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结 第五部分合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）一、股权架构的设计案例11：王宝强离婚前的股权架构布局二、股权控制权的设计案例12：投票权委托腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？ ?案例13：一致行动协议腾讯是国外控股的公司吗？案例14：AB股架构 Google公司的AB股架构，确保创始人不出局 第五部分　实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）1、提供本企业的资料、背景等；2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑） 第六部分　合伙人的风险—盛名之下