中铁建青秀苑安全文明施工策划书.docVIP

安全文明施工策划书 工程概况 1、本工程名称：中铁建青秀苑1标段施工总承包工程；建设地点：位于 上海市宝山区，东临潘泾路，西临宝荻路，南临宝安公路，北临苏家浜路；建设单位：中铁房地产集团上海置业有限公司。 2、总建筑面积66827.43㎡，（已含地下面积9698.15㎡）。 3、建筑层数、高度：地下为1层或者2层，地上为1层、2层、8层、9层、11层，高34.2米。 4、建筑结构形式：剪力墙结构小高层住宅楼以及框架结构。 二、安全目标 本工程安全文明施工管理目标为： 1、工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。 2、积极推进规范化、标准化施工，创区安全文明工地、市安全文明工地，争创“区安全文明标准化示范工地”。 三、组织机构 1、安全领导小组 组长： 廖衡仕 罗昌谷 副组长： 郭洪斌 李胜伍 鲁旭 组员： 王刚 何林 杨长兵 四、安全管理 1、建立“安全奖励基金”制度和“安全保证金”制度。 “安全奖励基金”部分来自项目部，部分来自各违章罚款。用以奖励安全生产工作突出的工作者。 施工队伍在每次申请支付进度款时，项目部扣除一定资金（10万元以下进度款扣除1000元，10万～50万的扣除5000元，50万～100万的扣除1万元，100万元以上的扣除2万元，200万元以上扣除5万元）作为下一阶段的“安全保证金”，若下阶段各项安全生产工作符合总包要求，下次申请工程进度款时予以返还，否则将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签订《安全文明施工协议书》予以明确。 2、建立一个“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度，并每月进行考核。由项目经理、生产经理、安全总监、员工代表组成考评小组，对项目部各岗位人员，包括施工队伍管理人员进行考评，优良者颁发奖金；考核不合格者给予处罚，本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除，施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全的积极性，贯彻“管生产必须管安全”的原则。 3、安全教育制度。 1）项目开工前，由安全总监组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教育会议，明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任，以便更好的履行。 2）新队伍、新工人进场时必须在安全与环境管理部登记所有人员名单，包括性命、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由项目部办理工作卡。然后由安全人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育，教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。 3）各工种上岗前由主管工长负责对工人进行详细的安全技术交底，安全部门人员负责在场监督落实。 4）每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动，主管工长负责监督落实，安全人员负责抽查。 5）每月月初组织一次全员性安全生产教育大会，着重对人员的安全生产意识以及本阶段的安全注意事项进行教育。 4、安全检查制度 1）主管工长负责每日对本施工区域的安全隐患和本主管队伍的“三违”情况进行检查，负责下发《隐患整改通知单》（包括安全、环境、质量）；安全与环境管理部人员每日负责对整个工地的安全隐患以及各类人员的安全生产责任履行情况进行检查，负责下发《隐患整改通知单》（包括安全、环境）和《各岗位人员安全生产责任履行情况考核表》。 2）每周六，由项目经理、安全员组织主管工长、施工班组长进行每周安全检查。检查完毕后召开每周安全生产例会，点评本周安全生产工作情况以及布置下周安全工作重点，下发《隐患整改通知单》。检查情况作为各施工单位阶段安全生产工作考核，返还“安全保证金”与否的依据。 每周六安全检查小组人员名单及分工如下表： 序号 检查项目 检查人 备注 1 总指挥 廖衡仕 2 副总指挥 罗昌谷 3 组长 王刚 4 文明施工、施工环境 王刚 5 脚手架、洞口临边防护 何林 6 临时用电 何林 7 机具设备 杨长兵 8 安全纪律 杨长兵 3）每月底，由项目经理会同业主、监理的代表以及各施工单位负责人、安全管理人员进行月度安全生产大检查，检查完毕后召开月度安全生产工作点评会议，下发《隐患整改通知单》。月度检查情况作为本阶段安全生产考核以及返还“安全保证金”与否的重要依据。 4）实行“班组联动制度”。在每个班组中选取2～3个自觉遵守安全生产纪律的人员作为每个班组的兼职安全管理人员(群众安全监督员)，这些人员负责本班组的安全防护、遵纪守法情况进行巡视，并及时向主管工长或者安全部门报告。 5）对检查出的安全隐患，