品牌营销中心架构和工作流程课件.pptVIP

品牌营销中心架构和工作流程;品牌营销中心架构流程;策划文案;品牌营销中心工作流程;部门目标： 根据公司品牌战略转型发展方向，制定公司年度品牌升级、设计计划及产品策划、推广、影视制作、宣传统筹监管计划并组织实施。 工作职能： 1． 负责项目的定位与策划报告的撰写。 2． 负责产品推广与执行。 3． 负责产品创意与推广策略的制定。 4． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。 5． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 6． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 8． 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。 9． 负责与广告公司的沟通工作，直接对公司负责。 10．品牌营销部直接对总经理负责。 ;品 牌 营 销 中 心 企划部管理架构流程;;;与市场部、店内确认方案，根据临时情况做方案修改（活动时间、政策、制作物 料、促销品及发货时间）确认最终定稿方案。;店内确认方案（活动时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）， 确定最终方案。;品牌营销中心工作-企划部;品 牌 营 销 中 心 设计部管理架构流程;;确认设计风格方向，文字是否正确，政策是否有误最终定稿。;结合区域策划要求，结合区域特点，调整设计尺寸与政策格局，并确认最终设计稿 是否符合当地。;确认设计风格方向，文字是否正确，政策是否有误最终定稿。;品牌营销中心工作-设计部;品 牌 营 销 中 心 影视部管理架构流程;;确认影视风格方向，文字是否正确，政策是否有误最终定稿。 配音老师结款;确认文字是否正确，政策是否有误最终定稿。 配音老师结款;品牌营销中心工作-影视部;品 牌 营 销 中 心 品牌部管理架构流程;;二楼规划活动货品区域及相关责任人，告知加盟商提货时间及提货区域，货品部查 阅区域及其它事项。;明确道具预算款项后及出货时间后，由加盟商审核签字确认，与道具厂家确定道具 订购情况，将道具款在出货前汇入厂家账户，并提醒查收货款同时做出《包装物验 收入库单》及《出库领料单》与道具售价单(加价单)一同附上交给财务，用于收取 加盟商货款使用；将道具进货单、收货单、包装物验收入库单、出库领料单一同交 予财务负责人审核并记录;品牌营销中心工作-品牌部;品 牌 营 销 中 心 新品开发流程;;谢 谢 观 赏