第十一章节领导决策资料.pptVIP

第十章 领导决策 引 言 古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。” 当领导,没决策力,算个花瓶,有决策力,没领导力,叫人笑话“纸上谈兵”。 一、决策的基本概念 　　　　　　是指在管理工作中，为了实现某一特定目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个满意方案的过程。 一、决策的基本概念 　　　　　　 决策（decision）：组织或个人为了实现某种　　而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式，在两个以上的　　　　中所做的选择或调整的　　。 领导决策的内涵 领导决策——领导者在领导活动中，为了实现组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干方案中选择一个方案，以实现领导目标的活动过程。 二、决策的要素 　　　　　　（一）决策者 　　　　　　（二）决策对象 　　　　　　（三）决策目标 　　　　　　（四）决策备选方案 　　　　　　（五）决策信息 　　　　　　（六）决策情势 　　　　　　（七）决策方法 　　　　　　（八）决策结果 (一)决策者 决策者是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。如中国共产党中央委员会，中华人民共和国中央人民政府及领导人和各级地方党组织及政府与领导者。 (二)决策对象 决策对象一般是指可调控且具有明确边界的特定系统。 (三)决策目标 决策目标是指决策行动所期望达到的成果或目的。 (四) 决策备选方案 　现代决策体制发展到今天，已经突破了“单方案决策”的时代。 (五) 决策信息 　 决策信息是决策者在决策过程中必须了解和掌握的情况和条件，包括决策系统内部和外部所有跟决策相关的数据资料。 (六) 决策情势 所谓决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。（国际形势、国内环境、地区环境等宏观环境、和微观环境等。 (七)决策方法 　决策是一门复杂的科学，决策活动存在一定的规律性，这就要求决策者要根据不同的决策对象、决策任务、决策要求，运用正确的决策方法进行决策。 (八) 决策结果 　每一个决策行动都会引起变化，产生后果。决策结果是决策者实施决策行为的具体产物，决策行为是否符合决策目标，需要对决策结果进行科学的分析和检验。 三、决策的特点 一项科学的决策需要具备以下几个基本特征： （二） 预见性 决策是对未来实践活动的目标、意图以及实现它们的原则、方针所作的决定，是面向未来的事。 ”未来两周内，中国还可能发生6~7级地震。” ——美国中央地震局 （三）选择性 （四）风险性 任何决策的后果都带有某种程度的不确定性，这就是意味着可能出现决策者不希望看到的坏结果。风险是决策中的必然因素，如果因怕风险而不敢决策，便失去了决策时应有的魄力。 （五）实践性 决策不是脱离实际的遐想和空谈，是根据实践需要制定的行动方案。决策一经形成，就要在实践中加以实施、检验正误、不断加以修改和完善。 领导决策的特点： （1）领导决策具有战略性。 （2）领导决策环境具有不确定性。 （3）领导决策具有复杂性。 （4）领导决策具有随机性。 （5）领导决策的可操作性。 按照决策本身的地位: 战略决策(strategic decision making ) 战术决策(tactical decision making) 按决策问题出现的形式： 程序化决策(programmed decision making):也叫规范性决策, 例行的决策。 非程序化决策(non-programmed decision making（各种突发性事件） 根据决策时掌握的信息情报的完备程度： 确定型决策（certainty decision making） 不确定型决策（uncertainty decision making） 风险型决策（risk decision making） 根据决策程序和方式的科学性程度: 经验决策(experiential decision making) 科学决策(scientific decision making)  根据决策者数量的多少: 个人决策(personal decision making):又称为首长决策 群体决策(group decision making) 根据决策关联问题的多少及其相互关系: 单项决策:也称静态决策。 序贯决策:亦叫动态决策，它是处理一串在时间上有先后顺序，同时又是相互联系，呈串联结构状态问题的决策。  按决策的目标、变量是否可用数量来表示: 定性决策。 定量决策。 根据决策目标数量的多少: 单目标决策:就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策:就是指决策目标有两个或两个以