不合格品的控制方法.docxVIP

不合格品的控制方法 1 ?不合格品控制的目的与方法 小故事——王实陈博的故事 小效事一王实陈博的故事 ? 力壮?吃片制勞.人以好 ?他的方决是一 ? *有斗g 考 ?仗在头一个乃.哎却没育给林工誉来 一鬲水.酥他庄做什么％? ＞首先快連找到距蔑较近的 水井 A买来水桶和羁担 A毎天担水到村里.向村民 卖1元/桶?毎天可以210 次.每天可以廉10元 他首先找到住业勘操公司.韬助査找最近 的地下水溥 ■的后跑到域里.向供水公司陈述乡村缺水 現状.说明在王更.水的价恪比城卑更高 ?利润更好 三个乃后 王实?：?Txi1000元.还买了 一台車托车. 以车代步.用车拉水.却辻上了较为富裕的 祿得一分钱也没育■鬧.还为东*西起龙掉了不少钱?俚 聂.他帝来了站井队和键设暂道巧工＜1F人.好擅水4K 怯水管.造水站 …： 降傅的水奔.廿道仝部尤工.尔站正式开保?弄向转工人承滋 :1.永便宣一0?5尢/也：2.仝天24小时保:［供水：3. 水员干冷.尢汚桑?爪快.仪忖80%以上的人家成了总博水站 的户.比尔拥育30%的疑营者侶泗 王实乌上傲出反虫：k絳价一0?3元/桶;2? 仝家齐出动?俎衣了 王矣隼托保水*F人” ?第*24小时供水：3.烙水桶*UL不逹庆 仅却只保位丁不刘20%的用户 厂兀?匸亲龙：：：：：飞 竟今不斷升级.一年后 什么叫不合格？答：未满足要求。 处置方式有哪些？答：返工；返修；让步接收；退货；报废；采取纠正预防措 施! 1、不合格品控制的目的 防止不合格品的非预期使用或交付。 2、不合格品控制的方法是 先识别后控制。 呂不合格品的控制流程 1、 识别 识别不合格：判断产品合格与否的依据或标准。 —丿s品标准 —客户要求 —工艺文件 —检验文件 一样板 —上级的交代与叮嘱 2、 标识 检骑状态的标识 —标识“待处理”或“不合格”的标识。 —生产班组：不合格的半成品与原材料要标明“待处理”或“不合格”的标识。 —检验员在随机卡、流程卡或“返工单”的相应项目标栏内盖检验章，作为“不合 格”标识。 —其作用是：具有可追溯性。 一最终检验：不合格牌标识。或写明（注明）不合格现象，如（漏电、拉裂、 少孔、搞错型号、严重压痕、少工序、用错材料等）。 3、隔离 要求：与正常的合格品明确隔离。 —红色胶盘/物料框。 —专门独立的不良品架。 —划分不合格区域，不良品放在不合格品区域内。 —主产区的摆放与其它产品不同，以示区别，然后按要求拉到维修或返工返修 区处理。 —定时安排人员到不良品区进行确认与数量的登记 4、记录 —在规定的检验报告上止确记录不合格产品的型号、批次、检骑H期、检验依 据、不合格品的数量、检验结果。 一检验报告按规定予审核与批准。 —流程： 。进货检验：填写检验单一今按规定的程序反馈. 0生产过程：首件、制程巡检表一9巡检报告\全检报告. ：）巖终检验：检验报告一T成品入库检验报告\全芒根Ufe 5、 评审 当量较大时，或对公司信誉与资金影响大时须评审。 （1） 进货检验：经检验主管以上人员签署处置意见（必要时要组织技术部、生 产、供应链、相关部门进行评审）。 （2） 过程检验：对批量不合格品，质量管理部组织相关部门和相关人员进行评 审。 （3） 最终检验：质控部负责人审批处置结论，必要时，技术部参与评审。 6、 处置 包括以下几种：挑选使用、返修、让步接收、报废处理、纠正预防措施。 （1） 进货不合格品的处置 —退货 一让步接收 一要求供方采取相关的纠正预防措施 一我厂对连续多批不合格，某批大量严重不合格的供方，将安排人员对其审厂 并对以后批次加严检验。 （2） 过程不合格品的处置 过程不合格品的处置方式一般有：返工返修、让步接收与报废等几种。 一处置结论为：返工返修，转至返工返修区处理或交相关责任单位与个人进行 返工。 一处置结论为：让步接收，车间填写“让步申请单”经技术部审批，并提岀技术 与质控措施后让步使用。 一处置结论为：报废，检验员通知废品所在部门(车间或班组或联系到相应的 个人)，填写“废品报废单”，并由检验员签署报告交质控部批准，对单一品种 一次报废量或价值较大的，一般2000元以上的，经公司副总或总经理批准方 可报废。对按四不放过原则处理。 最终不合格品的处置 最终检验不合格处置方式一般为整批返工，对于可追溯到批次甚至具体不良产 品的可部分返工或部分挑选返工处理。 终检处理要注意： —所有返工后需重新检验与确认。 —做好相应的记录。 —合格后方可放行。 —并强化对可标识性的管理。 一按ISO的耍求，成品不良中的让步产品需客户同意(书面同意或认可) 呂如何防止不合格品的产生 1、 如何防止不合格品产生：员工、技术人员 人：人是企业的第一资源，特别是一线的人员。 i线操作人员与技术人员的质量意识、技术水平