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总承包项目管理制度流程图 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE 42 3.2 工程总承包项目管理流程图 一、项目部行文流程 相关部门会签 相关部门会签 综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度 综合管理部复核 项目经理或项目副经理签发 综合管理部秘书编号、排版、打样稿 拟稿人校对、签字 承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字 综合管理部修改、印刷、装订 综合管理部审定上网否 综合管理部用印 上网 综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档 图3-3 项目部行文流程 二、发文处理流程 拟稿人 拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》） 项目部领导审签 发文人员编号、打字 拟稿人校对、会签 综合管理部用印 发文人员修改、复印 发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》) 发文人员对发文存档 图3-4 发文处理流程 三、收文处理工作流程 收到来文 收到来文 收文人员登