中粮集团构建核心竞争力模板课件.ppt

中粮集团构建核心竞争力模板;什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略;企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究;核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究;核心竞争力——竞争优势的源泉;企业竞争优势的来源;核心竞争力是资源的组合（列举）;核心竞争力是能力的组合（列举）;竞争优势的种类;核心竞争力的三大基本特征;基本特征之一——系统性（集合性）;基本特征之二——延展性;案例：佳能公司的核心竞争力与产品;基本特征之三——动态性;基本特征之三——动态性;核心竞争力的四大识别标准;评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力;评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力;评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力;评判标准之二——核心竞争力是不可替代的能力;评判标准之三——核心竞争力是独特的能力;评判标准之四——核心竞争力是难以模仿的能力;定位的难以模仿性案例——美国西南航空公司;西南航空公司的活动体系;;可以度量竞争优势的指标有很多，可以选取连续多年的现金流量、销售净利率、ROA、ROE等指标来显示其核心竞争力;在前述关键指标上，达能连续多年都能有良好的表现;从96年到目前，达能股价走势总体强于道琼斯指数，特别是从01年到现在，领先优势进一步加大;国内学者的描述;核心竞争力的表现;对核心竞争力的认识偏差;核心竞争力的定义;什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略;识别核心竞争力应把握的基本要点;核心竞争力虽难以用准确的标准来衡量和判别，但可以借助其构成参数来识别 如竞争对手难以模仿和追赶的企业特有的技术专长 能给公司客户提供根本上和实质性的利益和效用 能使企业衍生出强势产品和优质服务，从而进入多个市场 能为企业带来长期竞争优势和超额利润，实现可持续发展，等等;识别和描述核心竞争力的常用方法;探讨核心竞争??识别的一种渐进化方法;结合资源到持续竞争优势的转化过程，以核心竞争力特征为判断标准;核心竞争力识别框架;案例：识别核心竞争力（××航空运输企业）;案例说明;目录;构建核心竞争力框架;企业竞争优势的直接来源在于内部管理型战略的实施能力;并购是促进核心竞争力形成和发展的重要途径;合作获取一些技能和资源，从而逐渐形成一种必须的新竞争力;核心竞争力的 保持和提升;核心竞争力的 保持和提升;从核心竞争力的角度理解公司概念;目录;哈默 企业经营模式 分解理论;加里· 哈默关于经营模式的分解图;核心竞争力占有举足轻重的位置;战略与核心竞争力的关系;企业应制定基于核心竞争力基础之上的战略 制定核心竞争力规划是战略制定的重要内容 任何核心竞争力导向型的战略都要求企业在自己选定的能力上做到最好，最起码是接近最好，如果企业把自己的战略植根于竞争力上，就必须在该竞争力上胜过所有的或者大部分竞争对手，包括现有竞争对手和潜在竞争对手 要想通过核心竞争力导向型的战略取胜，该核心竞争力必须比该行业相关的所有战略因素都更为重要，比如结构性优势或者获取廉价资源的能力就属于这种强大的核心竞争力;目录;制定基于核心竞争力战略的思考模式;基于核心竞争力战略的关键要点;核心竞争力规划需与市场结合起来考虑;谢 谢！