试论在超短工期状态下开展市政道路施工的质量管控.docVIP

PAGE PAGE 1 试论在超短工期状态下开展市政道路施工的质量管控 　　摘要：通过赶工状态下市政工程施工质量的特点，介绍了施工单位对质量控制的对策及在赶工状态下市政工程项目管控时应注意的一些问题。 　　关键词：市政道路；施工方案；质量管控 　　中图分类号：U41文献标识码：A文章编号： 　　1市政道路工程的特点 　　(1)工期紧。该项目位于广州市荔湾区某重工业区路段市政道路建设工程，处在交通繁忙、车流量大且重型车密集的地段。工程受重大国际性运动项目召开要求，从立项开始建设单位就对工期有比较严格的要求，并且还有不断要求提前的现象。 　　①工期短。建设单位在建设项目立项、报建招标时都对工期有较短的要求。 　　②开工急。建设单位一般都要求施工企业中标后一周内进场开工。此时往往施工项目报建、施工许可证尚未办妥。施工企业的道路开挖证、余泥排放证、夜间施工许可证等手续因为没有施工许可证不能办理，施工现场受地铁出口施工占道；地质资料不齐，施工图不完善等均不具备开工条件。 　　③挤占工期。由于开工条件不成熟，强制性开工后碰到城管、交警执法；拆迁户、土地权属单位的干扰；设计方案不断的修改变更，施工图补充及完善；地下管线拆迁所牵涉归属部门之间审核程序；地质情况变化原因和需要解决的问题等。挤占了施工的时间。 　　④工期压缩。以向什么节日献礼、某某领导视察为由，要求工程项目临时停工或压缩工期、提前通车等现象时有发生。 　　(2)场地狭窄。市政道路建设工程本身就是为了缓解交通拥挤，所以建筑物、构筑物密集，居民活动空间较小，场地狭窄是客观存在的。 　　(3)地下、地上管线复杂。随着社会的发展，各种管线日益增多，原有地下管线错综复杂，纵横交错。 　　2市政道路工程施工的特点 　　(1)专业施工单位多，对质量干扰大。市政道路工程有工期短、场地狭窄、地下管线复杂的特点，与之相对应，工程施工同时开工的施工单位多，涉及的专业多，对工程质量干扰大。 　　(2)赶工期。赶工期是近年来市政道路工程施工最突出的特点，工期往往在工程施工条件不太具备时由建设单位确定，要求各施工单位倒排工期，而监理和各施工单位昼夜奋战，抢晴天，赶雨天，对工程质量控制形成了极大的冲击。 　　(3)技术间歇期与要求工期相互冲突。赶工状态下，往往使规范要求的技术间歇期得不到保证。 　　(4)工程临时变更多。赶工状态下，往往会发生临时变更多的现象。例如利用原土回填材料湿度大，含水量高没有场地和时间翻晒，管坑井坑不能按规范分层夯填，车辆掉头影响而改线路，因赶工期将混凝土现浇改预制等工程变更的现象时有发生。 　　3赶工状态下。工程质量管控的特点 　　3．1合同管理工作量大 　　一般建设单位都会将标段内的土方、路基、吸排水、沥青、照明、交通设施、绿化工程，归同一招标合同内，还将供水、煤气、电力通讯工程、甚至部分系统外的协调工作，以合同形式或非合同形式委托给施工单位，在这种情况下，施工单位将涉及到多份专业分包合同的管理。这对质量控制将发生一定的影响。 　　3．2控制难度大 　　超短期赶工状态下，工程项目工序质量会时常发生偏差，或被忽略简化；材料质量不符合规范要求；变更迟迟不能确定或似是而非；技术间歇期被压缩或取消；施工环境差；质量保证体系不能落实；三级自检程序没有进行；试验检验项目频率不足；现场取样只为试验而进行；上道工序未完下道工序就抢进去等等。要确保工期且满足合同约定的质量目标，质量管控难度非常之大。 　　4施工单位对质量控制的对策 　　面对管理工作量大、质量控制难度大、且时间长的特点，只有不断分析研究复杂的情况、提出质量控制的对策，才能收到较好的效果。 　　4．1及早编制施工方案 　　市政道路工程赶工期，不是偶然的。施工单位在项目投标时起，就应该有思想准备，而该中标项目的所有管理工作内容，都应该有先入为主的指导思想和对工程质量控制的方案。编制有个性的方案。使每个施工项目都不是简单的重复。要与施工现场工作环境、工作人员、各种机械设备、所用材料、施工方案要结合现场有相应的特点，要将解决项目质量控制的难点、重点措施落实好。 　　4．2根据项目特点成立项目部机构 　　重视项目部的建设、配备有个性专业管理人员管理机构。根据实施管控项目的特点，确认采用直线式管理机构保持最好状态。考虑超短赶工期情况下，白夜班多工种各专业管理人员数量和素质配备。安排经验丰富的市政道路工程专业人员进行现场监督，便于及时发现和纠正工程质量偏差。尤其是质安管理人员的配备十分重要，没有了安全也就没有工程进度和质量控制的意义。 　　4．3明确岗位管理责任制 　　明确岗位管理责任制的主要目的是告知建设单位，便于各专业各工种工作联系。对号入座各施其责，也便于检查督促各专业各工种各班次管理工作质量，随时纠正工作偏差。严把质量标准关：尤其主