2.7.2选择合适的供应链管理策略 常规产品 -------“有效顾客反映ECR”供应链 供应链的成本主要体现在生产、运输、仓储等物质的环节上的费用。ECR的主要目标是降低供应链各个环节的成本。 创新产品 -------“快速响应QR”供应链 供应链的成本主要产生于供应链的运作与市场需求不相吻合 。 QR的主要目标对客户的需求作出快速反应。 啤酒游戏-----体验供应链管理新思想 一、中国新时代旅游公司概况 中新旅成立于1987年,是国家批准的一类社,在全国有20余家分公司,1995年人均创利润4万余元。 中新旅实行总经理负责制。二级部门实行“大包干”方式,除人事权、财务权、市场营销在公司领导掌握之外,其余权利都在业务部门。 案 例 二、信息化目标 期望利用信息技术,加强企业内部管理和外部市场需求管理,变粗放经营为集约经营,开发客源,节约开销,扩大税后利润。 1996年初,由企业高层集体投票决定由副总经理王江负责信息化建设工作。目标(1)加强经营管理、改善经营;(2)改变“大包干”模式,“削藩”,消除“灰色收入”。 具体有4个方面: ?建设公司局域网; ?开发应用软件; ?购置安装会计软件; ?组建自己的信息中心。 三、信息系统的组成
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