权小军-如何做好管理与执行.pptVIP

集团总经理：权小军 问候朋友早 如何做好管理与执行 清华大学 权小军 成功演讲 身为公司领导：我工作认真，没有任何借口，没有任何理由，保证完成任务，达成结果！ 身为公司领导：我有天大的痛苦，我要向上级诉说，不向下级议论！ 身为公司领导：我要强大我的团队，勇敢承担责任的精神！ 身为公司领导：我要对自己要求狠一点，任何事做到员工的前面！ 身为公司领导：认识自我， 创造卓越！ 身为公司领导：度量大一点，脾气小一点！ 身为公司领导：理由少一点，效率高一点！ 身为公司领导：嘴巴甜一点，做事多一点！ 身为公司领导：说话轻一点，脑筋活一点！ 身为公司领导：行动快一点，微笑露一点！ 身为公司领导：建和谐团队，出最佳效益！ 身为公司领导：抓五常管理，树三大形象！ 身为公司领导：创一流品牌，要真抓实干！ 培训的目的 1.克服各种各样的焦虚、疑惑的心理，完成从新员工到职业人士的角色转换； 2.能认识企业了解自己应具备的职业素质； 3.掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法； 4.掌握人际关系、沟通、时间管理、有效地会议、演讲的口才职业技巧； 5.学会如何保持专业形象及商务礼仪； 6.学会认清自我，不会被下岗，有好的生活水准。 什么叫管理 1.先理后管； 先懂后理 先事后人、合情合理 、不谈感情 2.让别人帮助你完成工作任务； 3.制度+表格+文字+运营+团队+战略+执行 管理的体系 1.组织架构的健全和完善； 2.各岗位职责权限的设定； 3.薪金体系； 4.绩效考核； 5.招聘体系； 6.培训体系。 管理要做什么 1.靠团队（进步灵魂的创新）； 2.思考（做别人想不到的、做别人没做到的、做别人不敢做的）； 3.招兵买马选对人； 4.推销； 5.沟通员工； 6.倾听顾客； 7.关心部属； 8.奖励、激励。 领导人的管理基础在于信任？ 1信任需要时间 2言行一致 产生信任感 3你的能力 产生信任感 4你过去成功经验 产生信任感 5你的眼光有多高，成就就有多大 总结： 一个领导的成功在于他人格、品德和魅力、目标、理想有多大、思想就有多宽阔，领导要常修正行动，不断持续学习，成功者看目标，失败者看障碍，不要为失败找借口。 领导应该干什么？ 1.目标立马行动； 2.培训处优秀的员工； 3.领导者怎样激励员工； 4.领导者区别用人； 5.什么样的领导人，就培养出什么样的跟随者； 6.自我激励靠团队发展。 领导有几种？人才有几种？ —.跟随者； —.领导者； 1.让员工每天要做第一； 2.要做第一列出10项行为标准； 3.了解自己的优点，了解自己的缺点； 4.了解部下的期望； 5.让员工列出自己的10大目标及详细的计划； 6.领导帮助下属检讨计划。 复制领导者、复制跟随者 1.加强领导能力的潜能； 2.认真用心 全力以赴； 3.领导力决定一切，领导者工作是复制下一个优秀的领导； 4.领导必须具备超强的创新和学习能力。 总结： 好的领导者过去可能是好的跟随者，好的跟随者以后可能是好的领导者。 只有杀过勇士的人，杀过敌人的人才可以复制强猛的勇士。只有成功经验的人才能教别人成功，自己没有的一定无法给任何人，要改变别人先改变自己，要帮助别人先帮助自己，我帮助企业先改变自己的家庭命运，任何人都可以成功。只要第一步骤下定决定，第一步骤激发行动力，第三步骤找人学习，第四步骤全力以赴，第五步骤持续不断地坚持到底，直到成功。 成功领导者每天进步一点点 1.凡事第一上场永不恐惧； 2.创新； 3.改变从小事做起； 4.每天多做一点； 5.每天主动挑战迎接工作； 6.一定要以身作则。 成功领导者要找什么样的人 1.要找强烈企图心的人； 2.要找成功欲望的人； 3.要找坚持到底的人； 4.要找全力以赴的人； 5.要找有责任心的人。 总结： 没有先取得全力以赴的承诺，这个团队没有办法发挥最大的潜力，所以领导者应有一群人凝聚在一起，我们必须先取得每个人全力以赴的承诺。 因为勇敢是领袖最重要的伟大特质，成功很简单，只有方法简单只要跟对成功人，一定学，要懂感恩和回报。 感恩 好得如好色（对老板的好，对每一个人） 买刀切菜，买刀杀人 做好管理首先做好表率做好自己强化团队 1.目标一致； 2.思想一致； 3.口径一致； 4.执行一致； 5.步伐一致； 6.行动一致。 找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助他实现梦想。 打造团队 1.自己从一开始打造一个团队，全身为团队付出去爱这个团队，然后，团队把你推向成功顶峰； 2.加入有能力团队，放下你的身段全身为团队付出，去爱这个团队，然后，团队把