运功休闲广场项目策划书.docVIP

运动休闲广场项目策划书 1.启动 2010年6月6号，滨河运动休闲广场项目在胜利桥东举行启动仪式。省相关领导莅临剪彩。任命侯丽园为项目经理，并组建自由空间项目团队。 2.计划 2.1 项目范围计划 该项目的交付产物是一个10000平方米的运动休闲广场。施工地点是胜利桥东，范围已经圈定。项目的里程碑标志：地下基础设施——地面基础设施——休闲区——运动区——餐饮区 2.2 人力资源计划 组织结构 项目的责任矩阵 任务名称 人员 I、F、C、B、P 侯丽园 胡明明 黄景选 靳李赟 李欢 采购材料 I B F 人事沟通 I P F 施工建设 I C F 项目经理：侯丽园 1、领导项目团队准时、优质地完成全部工作。?确保项目目标的实现。 2、?与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、?制定项目计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、?跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、?监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 项目监理：李欢 （1）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。? （2）审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。 （3）组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。 （4）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。? （5）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。? （6）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。? 人事部经理：胡明明 (1) 审批 ：与相关单位进行沟通。通过官方会议的召开，递交申请书，相关部门审核。在这过程可能会遇到项目某些方面不合部门要求的问题，通过会议协商等方法对项目进行改进，以通过审核。 (2) 招标：审批合格后发出招标光告，主要招施工队，原材料供应商，器材供应商，建筑设计师，等等。在招标广告中发布相关要求，通过标书进行筛选，筛选一部分之后，剩余的要通过会议比较，以及其历史情况，实力等综合比较。。。招标完毕后施工队交与工头管理，原材料和器材供应商名单交与采购部。 (3) 施工阶段：首先召开 施工队，设计师，采购部等会议，要求相关方达成协议。再次期间可能会有分歧，通过施工实力，建筑材料等分析，达到满足施工质量要求。在施工阶段，可能由于大型机械施工的噪音会对周围居民的生活造成影响，借助相关部门，与居民代表开会，确定施工时间与居民休息时间错开，达成共识。另外可能施工队的能力和材料的影响，会导致设计与建筑不完全相同，要进行研讨会的召开，争取最大限度的使建筑和设计及政府要求相统一。此外，在政府拨款过程中，可能会出现款不到位的现象，要及时邀请相关政府人员参观建筑工地，通过电话，邮件，文件等方式向其报告工程进度及项目款使用情况。每天施工结束后，通过电话告知工头报告原材料使用情况，并将所需原料的 清单交给采购部，采购部应在次日开工前将原材料采购到位。 (4) 定期召开工头，设计师，采购部经理，项目经理，经理，征服相关人员的多边会议，确保工程项目的建设符合各方要求. 采购部经理：靳李赟 1.接收采购计划－询比议价－决定物料供应商。 2.保证施工过程中的物料及时、准确地供应，做到经济采购、合理采购、保证质量地采购。 　　 3.阳光采购。把所有的采购信息，包括性能、价格、交期、结算方式和期限、供应商（电话和联系人）等标注在你的《采购申请表》里，供大家监督。　　建设部经理：黄景选 （1）组织人员研究施工方法、制定施工计划。 （2）施工过程中进行技术指导。 （3）签署开工令、停工令、复工令。 2.3 质量计划 质量严格按照ISO9000系列的标准。如：地下的停车场要求有严格的防水功能。 2.4 采购计划 如何采购： 阳光采购。把所有的采购信息，包括性能、价格、交期、结算方式和期限、供应商（电话和联系人）等标注在《采购申请表》里，供监理监督。 在选择供应商是要注意三大要素：质量、价格、信誉。 采购多少与何时采购： 采购量根据进度计划编制采购单，确定采购的物料种类、采购的具体时间和采购量。时刻注意根据工期