实现又好又快发展 铸就义煤辉煌明天.docVIP

PAGE PAGE 1 实现又好又快发展铸就义煤辉煌明天 　　中图分类号：P618.11文献标识码：A文章编号： 　　义煤自1958年成立至今，历经几代矿工的艰苦努力，由建国前年产几万吨的小煤矿发展成为今天的全省国有重点煤炭企业。历经近50年的风雨历程，企业逐步从封闭的生产型向开放的生产经营型转变，从单一的煤炭生产型向综合发展型转变，从小规模的粗放经营向规范化的经营模式转变，但与同行业先进相比仍存在很大差距。因此，我们要在集团公司新一届班子的正确领导下，坚信企业正确的经营战略，突出管理创新，建立全新组织架构，进一步增强发展活力和动力，真正做实做强企业，实现又好又快发展，使集团公司早日跻身全国工业百强企业行列。 　　一、坚信企业正确的经营战略 　　工业时代的企业追求的是资本，其经营理念所强调的也是实物资产的作用。信息技术的快速发展和广泛应用，使企业间竞争更多的体现在管理水平的竞争以及建立在管理水平上的品牌、质量、附加值、成本、核心技术能力、市场能力等方面的全方位竞争。面对瞬息万变的环境，任何企业都无法“独善其身”，仅有某种核心优势是远远不够的，只有与他人的核心优势结合起来，达到优势互补、资源共享，才能形成共同的竞争力，实现双赢。集团公司准确把握我国的经济发展规律，把握煤炭行业的新形势，从义煤实际出发，确立的“和谐友好”科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体发展战略，使义煤的发展方向更加明确，蓝图更加鼓舞人心。我们要按照集团公司发展战略要求，重点做好发展战略的研究、完善，做好战略管理。 　　在集团公司内部，要充分发挥企业的比较优势，利用义马煤优质化工原料这一特点，建立起以煤炭资源及其伴生物为基础的煤基多元化产业链，构建以煤炭资源开发为基础，以煤化工和铝业为主导产业的发展新格局。通过加快发展战略的调整，发展紧密相关产业，推进产业和产品结构优化升级，构建以煤炭资源开发为基础，以煤化工和铝业为主导产业的发展新格局，以煤、化、铝支撑义煤的发展，变资源优势为经济优势、效益优势，着力打造煤炭产业新型化、主导产业规模化、资本结构多元化、经营方式规范化、经营范围国际化的新义煤，在行业真正拥有话语权。 　　在企业外部，要适应全国建设大型煤炭基地的趋势，通过强强联合，战略重组，加快与省内外同行业及相关行业的合作，积极引领全省煤炭系统大集团的重组。这有利于强化系统内部各种生产力的有机关系，发挥全系统的整体优势，提高系统的整体竞争能力，稳定和占领市场，并积极参与国际竞争；有利于整个系统在现有生产要素和存量资产的基础上，通过按照市场经济的要求进一步调整企业组织结构、经济结构，重组生产要素，更好地形成和发展规模经济；有利于聚集系统的科技开发力量和骨干经营力量，提高科技开发和市场开拓能力，更好地实行集约经营、集约效益：有利于从企业实际出发，不断优化：企业资本结构，扩大横向经济联合，实观跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界经营，提高多角化和综合经营水平。通过强强联合，大型集团行业聚集，尽快跨入全国100强企业行列。 　　二、建立新的企业组织架构 　　组织架构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体系。要按照现代企业制度的要求，认真落实《公司法》，进一步加快内部改革步伐，完善法人治理结构。建立精干高效的管理机构，使由专业分工所产生的金字塔型结构逐步转化为“扁平化”的管理组织体系，建立适应企业快速发展的机制和体制。要加大“三项制度”改革，加快主辅分离、辅业改制，加快实现投资主体和产权结构的多元化。 　　面对新的发展机遇，公司要按照确立的总体发展战略，坚持一手抓煤炭主业发展，一手抓主导产业发展的总体思路，继续坚持以煤炭生产为依托，大力发展煤基相关产业，努力在做实做强上下功夫，在调整产业结构上做文章，进一步拓展新的发展空间和领域，通过横向联合、中外合资合作经营的经济实体，逐步形成新的发展格局，即：核心层、紧密层、半紧密层和松散层的多层次管理组织框架，义煤一化一铝为主框架的“大煤炭”架构，建立起多角化的经营结构，以发挥投资、利润和成本三个中心的功能作用，最终实现企业集团化、管理集约化、经营国际化、产业综合化。 　　核心层：在企业集团中发挥着主导作用，行使产权管理、投资决策、资本运营和资金融通的功能。就是集团公司的采矿业。要树立“大煤炭”观念，充分利用矿区资源与煤炭伴生，围绕资源型企业发展规律，以延长煤炭产业链条为方向，以结构调整为主线，发挥企业资源和技术优势，纵向发展洗煤、型煤以及煤炭白勺气化等煤炭相关产业：的深加工，横向发展与煤炭产品有密切联系的伴生资源、瓦斯、地下水、铝矿石等产业，建立起以煤炭资源及其伴生物为基础的煤基多元化产业链。 　　紧密层：是核心层企业直接