供应商大会x年资料.pptVIP

供应商保证能力审核 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理 供应商分类管理 附：具体的下面会有一个分类管理方法： * 1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。 2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。 3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。 项 目 比重 考核单位 质 量 60% 质量管理部 交 期 40% 运营部 供应商考核 考核成绩 * 考核等级及奖惩 等 级 总得分（S） 奖 惩 A 90分及以上 为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。 B 80-89分 为合格供应商，可正常采购。 C 65-79分 仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。 D ＜65分 为不合格供应商，予以淘汰。 注：质量得分X＜50分者，仍视为D级不合格供应商 * * 优化、再造供应链 ——供应发展报告—— 从小到大 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 从无到有 从低到高 * 历年电机千瓦数统计表 * 历年原材料采购金额统计表 * 从小到大 目 录 我们的发展历程 我们必须正