现代物流—储配方案的设计与执行项目梧州学院.docVIP

2012年梧州学院工商管理系物流管理专业“精英杯”竞赛规程 一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，提高物流管理专业学生在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；培养学生实践操作能力，促进学生的就业能力与就业质量。 三、竞赛方式和内容 （一）竞赛方式 1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由6名选手组成，选手为2010级物流管理专业学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）, 理货员5名。 2.赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，储配方案由参赛选手在赛前时间先制定好，实施方案在物流管理实训室统一进行。 （二）竞赛内容 1.制定储配方案 选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 2.实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、台车等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 （三）竞赛成果文件 1.制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。 2.实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。 （四）项目指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 制定储配方案 工作准备 1.封面 题目：储配作业优化方案设计；参赛队名称：2010物流 班 第 组；队长（主管）：张三；成员：李四、王五 2.队员分工 制定储配方案的分工 3.工作安排 制定储配方案时的工作内容及职责 货位优化及制定货物入库方案 4.物动量ABC分类表 能够体现出分类过程和分类结果 5.制定货物组托示意图 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 6.货位存储图 以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称 订单处理及生成拣选单 7.订单有效性分析 参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 8.客户优先权分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由 9.库存分配计划表 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 10.拣选单 拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率 11.月台码放示意图 绘制月台的货物码放示意图 外包准备 12.外包委托书 各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写 编制计划 13.作业计划 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 14.预算表 包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 实施储配方案 租赁 1.租赁作业 选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、台车等 执行入库作业计划 2.入库准备工作 制作托盘条码，整理作业现场 3.组托 按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上 4.启动WMS 完成货物信息录入 5.入库 完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业 执行出库作业计划 6.拣选作业 根据拣选单进行拣选作业 7.出库 完成各客户所要货物的月台点检、理货 四、竞赛规则1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。 2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。 3.各队参赛选手分工选出