青岛项目4月底之前技术质量部完成的工作与5月份计划---副本修改.docVIP

2018年4月份青岛项目“技术质量部”工作总结 及5月份工作安排 根据公司胡总及相关领导安排，并结合青岛项目工作的实际进展情况，由我主持的青岛项目技术质量部4月份工作完成情况做如下汇报： 一、施工前技术准备工作 1、2018年3月6日的监理例会上由我方技术部门提出的“市政排污渠治理方案（使用直径1500MM的水泥管按3%的坡度改道直埋的方式）获得建设方和监理方的认可”。并在四月初建设方主管领导批准后进行实施，已经施工完成。（注：该排污渠在我方施工红线内并占了1#、2#、3#楼座。投标时曾探讨过但始终未能敲定结果。我们目前实施的方案正与黄岛建委排污科制定的永久性排污方案相吻合。经与建设方和监理单位多次会议协商后，此方案的实施我方以变更、洽商的形式回收成本及利润，现已施工完成，需商务部配合项目技术部及时与建设单位和监理单位洽谈、沟通。出具结算书上报甲方成本控制部。） 2、按集团要求，上报建工集团的施工组织设计和施工现场临时用电专项方案也已经由建工一建审核完成，修改完善之后于4月20日上报集团。 二、内业技术工作 根据施工进度的安排，目前已经编制完成的专项方案有：（1）临建搭设专项方案；（2）临时用水方案；（3）土方施工方案；（4）基坑支护专项施工方案；（5）塔吊基础及群塔施工作业专项方案；（5）冲孔灌注桩施工专项方案（待确定桩基施工单位后还要进行具体对接）；（6）进场材料检验和工程试验计划；（7）为实现创优工程还组织编写了项目管理策划方案和质量管理策划方案（这两个方案待搬进办公楼之后还要组织项目部全体人员学习，统一认识以便贯彻执行。）；（8）测量工程专项施工方案及1277根桩的坐标校核和编号；（9）模板工程专项施工方案；（10）脚手架工程专项施工方案；（11）钢筋工程专项施工方案；（12）砼工程专项施工方案； 按照集团和建工一建的要求专项方案不报集团审批；项目部已将上述方案陆续上报中鑫盛公司工程部。 施工现场技术工作 （1）每周按时上报公司及监理周计划； （2）完成了图纸会审；（图审纪要也已返回正在履行签字程序，图审中我方提出的增加GRC膜壳一项也获批）； （3）关于1、2、3号楼和6号楼基坑泡水换填工作，因换填工作可做变更，建设单位比较谨慎，所以已经给建设方发了三次有关淤泥换填的工作联系函尚在讨论中。经过几次发函，建设单位回复5月6日前会有具体答复。 （4）及时跟进施工现场临建搭设相关技术工作。 （5）随时指导并配合施工现场临电、临水预埋等工作。 （6）现场指导并施测土方外排基坑开槽范围及标高。 （7）现场实时对施工料场加工地点进行规划，施工主道路规划，保证后续施工顺利，避免因前期规划不合理为后续施工带来不必要经济损失。 四、五月份工作计划： 1、 内业技术计划 5月中下旬计划陆续编制完成：（1）防水工程专项施工方案；（2）外保温工程专项施工方案；（3）回填土专项施工方案；（3）屋面工程专项施工方案；（4）门窗工程专项施工方案；电动吊篮专项施工方案；（5）电气工程专项施工方案；（6）暖卫及给排水工程专项施工方案；注：第（5）和第（6）两个专项方案待项目部确定专业技术员后有针对性的进行编制；（7）雨季施工专项方案。 外业技术计划 （1）、桩基单位进场施工后，技术部门将要投入所有技术力量，人员经历对打桩施工进行24小时轮班坚守，“做到3个确保1个力争”即：确保桩位的准确性，确保成桩标高的准确性，确保钢筋加工准确性，避免造成钢筋混凝土的浪费。力争60天保质保量的完成住宅楼内的桩基施工。 （2）、待整个桩基工程完成后再组织技术和施工两部门人员编写其他各分部、分项工程的技术交底和安全交底。 五、技术质量部人员组成及分工： 人员组成：赵良知、陈志颖、丁国龙、张海山、刘井余； 工作分工： 赵良知：为技术质量部第一责任人，主持青岛项目部的全面技术、质量工作并协助项目经理和生产经理做好项目上的其他管理工作； 陈志颖：为技术质量部第二责任人，主笔编写项目管理策划方案并参与施组和专项方案的制定，主要面对作业现场抓各项方案的落实；参加监理例会并联系建设、监理方办理工程洽商、变更等事宜。 丁国龙：为技术质量部第三责任人，主笔编写施组和专项施工方案并指导现场施工；参加监理例会并联系建设、监理方办理工程洽商、变更等事宜。 张海山：为技术质量部第四责任人，主要负责施工现场的测量放线的指导和实施工作，对各栋号的坐标校核负责；参加监理例会并联系建设、监理方办理工程洽商、变更等事宜。 刘井余：为技术质量部第五责任人，主笔编写项目质量管理创优策划方案，指导现场落实各专项质量方案工作并对作业人员进行分项工程质量交底。 赵良知 2018年4月30日