组织之组织设计.pptVIP

（8）集权与分权的原则P310 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？ * 案例分析 一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能激发下属的工作积极性，还能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 * 集权与分权相结合的原则 相对概念性 分权的优势与局限 集团或分权的 影响因素 分权的标志 集权 分权 授权 制度分权 * 集权与分权： 集权与分权的选择反映了组织决策制定权的集中程度和归属情况。 集权和分权是相对的概念： 如果高管在进行关键性决策时，没有基层人员的参与，则组织倾向于集权化 如果基层人员更多的参与了决策的制定，则组织倾向于分权化 * 影响集权或分权的因素： 集权倾向的原因： （1）组织的历史 （2）领导的个性 （3）政策的统一与行动的效率 * 过分集权的弊端： 降低决策的质量 降