领导能力跟管理效率资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 排定优先顺序 A级：“必须”要做的事 非常重要，必须立即完成，没有完成会有很大的影响 B级：“应该”要做的事 很重要，但是可以有较多的缓冲时间 C级：“可以”做的事 如果还有时间，可以排入的工作 Delegate 分派工作 重新检视以上清单，找出哪些工作可以分派给适当的人去执行 Eliminate 删除 排不上时间，又找不到人可以帮忙处理的，就直接删除 其他需要调整的工作习惯 不懂得拒绝 不知道利用其他人的资源 没有准备﹑没有想法 不会把握零碎的时间 留些时间给自己！ 尽管工作再忙，都应该留给自己一点时间，在不受打扰的情况下，专心思考一些问题 回顾今天的内容: 管理协助下属成功 领导必须对未来执著，保持明确 时间管理正确的时间配置与优先顺序 最后的忠告 思考的角度要更高 姿态要更低 站在更高层思考问题 也许你曾抱怨主管的决定，但如果以主管的角色看事情，就会发现他们已经尽力在有限的事实中做出最好的决定。 当你遇到问题或是面临决策时，应该站在更高的位置去思考，就会有不同的想法。 职位越高越要谦虚 不要忘记你是谁！ 共 勉 之。 谢 谢 大 家 * 对于这次管理沙龙的安排，与陈总的期望 * 分