全面预算管理实施中的几个关键点-财会月刊.PDFVIP

□湖北省优秀期刊 全面预算管理实施中的几个关键点 代立军 （重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司 重庆 400060） 【摘要】全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业整体战略目标的重要手段。结合企业实际运营 情况，笔者认为企业需在“十个上”（组织上、规划上、制度上、业务上、培训上、编制上、评审上、报批上、执行上、考核 上）下工夫，以保证全面预算管理有效推进。 【关键词】全面预算管理 “十个上” 业务预算 全面预算管理是实现企业战略目标和资源合理配置 理办公室，为预算管理专职机构，向预算委员会负责，协 的有效手段，有助于企业管理水平和经济效益的提高，作 同配合并分别承担预算相关职责。各责任中心是具体预 为现代企业管理的重要形式，全面预算管理将企业管理 算的执行机构，负责本责任中心具体预算工作的开展。 置于预知和预控的状态下，对于提高企业管理水平，增强 为了有利于全面预算工作的推进，董事长或总经理 市场竞争力具有十分重要的意义。虽然各企业都意识到 担任预算管理委员会主任，分管副总担任委员；预算管理 全面预算管理的重要性，也投入了大量人力、物力推进全 办公室可以在