烟道安装施工质量控制培训讲义.pptx

;烟道安装施工质量控制;; 本工程位于厦门市。总规划用地面积11.82万m2，规划总建筑面积48.78万m2。 项目工程性质为公共建筑，主要由购物中心、室外步行街、SOHO及底商组成。;QC小组课题;QC小组组长的职责： 由项目执行经理王海军担任此QC小组的组长，在QC小组组建时，负责完成小组的注册登记登记工作；在QC小组组建后，抓好小组质量教育，负责组织小组成员制定QC小组活动计划，组织人员分工，带领组员按计划开展活动，负责保管QC小组活动的原始记录，做好小组日常管理，参加上级主管部门召开的有关QC小组活动的会议，并传达等。 小组成员的职责： 小组成员分工明确，各司其职，记录问题，及时汇总，积极主动。按时参加活动，积极发挥自己的聪明才智和特长；按时完成小组分配的任务；主动发现需要改进的问题，提出合理化建议，提供更多有价值的活动课题。; 烟道自2011年5月进场安装，至2011年9月30日施工完成。QC小组活动自2011年3月开始实施，参加活动人数11人（一名QC诊断师，8名为本工程上一课题QC小组成员）。 累计活动次数56次，成员出勤率98%。每次活动时间1~2小时。;QC活动规划 ;;; 在烟道施工前期，小组成员对以往烟道进行了调查，随机抽取了400间房间烟道，合格根数为348根，合格率为87%，通过讨论、排除、总结出影响烟道安装施工质量的有效信息4条，并做出频率统计表如下： ;;`;; 从抽取的烟道统计数据来看，合格根数为348根，合格率为87%。不合格根数为52根，其中“渗水”占40根，频率达到76.9%。 经计算：76.9%×（400-348）=40（根），有40根不合格是因为渗水所致，所以只要将渗水问题解决80%，40×80%=32，（32+348）÷400×100%=95%，就能达到合格率95%的目标。;;;;;;;针对主要原因，小组经过分析讨论，制定以下对策： ;;;;;;;影响烟道安装施工质量的频数统计表;; 在本项目再次抽取400间房间的烟道进行现场实测，发现合格根数为386根，合格点率为96.5%。;社会效益;经济效益;经济效益证明;;;;在巩固期内，我们及时收集数据，绘制合格率对比折线图如下： ; 管理水平有了提高，对烟道安装质量控制有了新的认识，积累了宝贵的质量管理???验，提高了统计工具的运用能力及分析问题的能力，增强了小组成员的团队精神。 通过本次课题活动，我们小组进行了如下自我评价：;;