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某某集团政委体系管理制度办法 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： — — PAGE 4— — — PAGE 5— 陕西****煤业集团有限公司 “政委体系”管理办法(讨论稿)（2018版） 总则 为规范陕西****煤业集团有限公司（以下简称“****”）“政委体系”管理工作，根据国家有关法律法规，结合****实际，制定本办法。 本办法适用于****和所属子（分）公司、煤矿及项目部。 组织与职责 ****公司和所属各子（分）公司、煤矿及项目部分别设立政委机构，政委办公室依托各单位的内控部（安检部），设置专人岗位。 ****和所属各子（分）公司、煤矿及项目部设置政委岗位，并兼任行政职务（或由行政职务兼任）。 各项目部下属区队、部室、后勤、班组和****荣泽公司下属站台、采运部、销售部、港口贸易部设置指导员岗位，并兼任行政或技术职务（或由行政职务兼任）。 ****政委为所属系统“政委体系”工作的总负责人，主要职责包括： 领悟和理解公司长远发展战略，熟悉业务和各板块协作及运营管理，提供战略落地的人才规划方案； 全面审视****系统业务运营系统的合规性、合法性、可持续性等，给出合理化建议和解决意见； 全面推行和提升****企业文化，助推企业的健康成长，增强软实力，增长硬实力； 指导各子（分）公司、煤矿政委开展工作，并监督检查实际工作开展情况； 管理所属“政委体系”有效运行，制定合理的措施，逐步发挥效能。 各子（分）公司、煤矿及项目部政委为所在单位“政委体系”工作的牵头负责人，主要职责包括： 审查所属公司业务运营系统的合规性、合法性、可持续性等，提出合理化建议和方案； 为所属公司培育、培养年轻员工，关注和参与人才队伍建设工作，努力提高员工队伍素质； 向所属公司传播、发扬****企业文化，让企业文化在员工中生根发芽、开花结果； 指导所属单位各级指导员开展工作，并监督检查实际工作开展情况； 负责所属单位“政委体系”培训、活动的组织实施工作。 各项目部和****荣泽公司各级指导员为所在单位“政委体系”工作的具体负责人，主要职责包括： 负责结对包人，全面覆盖； 开展定期谈心制度； 定期组织开展文体活动； 坚持开展“五必访”活动； 负责培育、培养年轻员工； 负责企业文化的培训学习和推行工作。 工作内容 建立信任体系。用心建立沟通渠道，随时随地进行访谈，无所不聊，实行全员覆盖。 全员结对 大政委（集团政委）重点包集团公司全员和所属各子分公司、煤矿班子成员和基层部分员工； 中政委（各子分公司、煤矿和项目部政委）重点包所属各子分公司班组长及以上管理干部和部分员工； 小政委（指导员）区队、部室指导员包区队、部室全员，班组包班内全员。 各级政委主要把控员工的安全意识、思想动态、心理健康和家庭情况等。 谈心工作 谈心制度。各级政委按照所包人员，建立相应的谈心制度，落实到每一位员工； 谈心记录。开展谈心工作应做好记录（详见附件1：《XX公司（煤矿、项目部）员工谈心记录表》），记录内容有谈心对象的姓名、部门、班组、岗位、时间、地点、所谈内容、重点关注内容等项目。 文体活动 各子分公司、煤矿及项目部活动每半年组织一次，由政委策划报公司审核批准后组织实施； 各项目部区队、部室、后勤、班组活动每季度不少于一次，由指导员策划报政委审核批准后组织实施； 文体活动要求组织范围内全员参加。 “五必访”活动。政委（指导员）要积极参与“五必访”活动；指导员要主动了解员工生活状态，有“五必访”情况及时按照申领程序上报给政委审批后实施。 政委（指导员）积极参加所属公司相关会议，从“政委体系”的视角提出合理化的意见及建议。 团队建设 新入职员工政委（指导员）及时完善人员档案（详见附件2：《员工信息登记表》），积极与新入职员工沟通交流，并进行相关培训； 离职的员工必须经政委（指导员）签字后交由业务负责人签字，政委（指导员）要做好离职分析，分析离职员工的情况和离职原因； 政委每半年对员工的流动性进行一次统计分析；指导员每季度对区内员工的流动性进行一次统计分析； 政委（指导员）应当了解区内员工的业务能力和性格特点，根据业务能力的不同开展有效的培训，分析性格特点协调与区内员工和谐相处。 上一级政委每月定期、不定期对下属政委工作进行检查、指导；指导员每月25日前将本月工作情况进行汇总并上报政委。 工作方法 调查研究法。政委、指导员要深入开展调查研究工作，向员工问计问策问需求，提