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绩效考核体系;核心议题;绩效管理理念;绩效管理是什么;绩效管理理念;公司的战略目标分解为部门目标\个人责任与目标 ; 绩效管理为什么;绩效管理为什么;绩效管理为什么;绩效管理为什么;绩效管理理念;绩效考核内容;绩效考核的内容; 绩效考核的内容;通用维度 计划 组织 指挥控制 团队建设等;绩效管理理念; ; 业绩考核的基本阶段——计划阶段; 4 结果运用阶段 ; 业绩考核的基本阶段——反馈阶段; 4 结果运用阶段 ;绩效管理程序;绩效管理程序;企业年度计划及部门考核指标分解样例：企业年度计划;企业年度计划及部门考核指标分解样例：;企业年度计划及部门考核指标分解样例：;企业年度计划及部门考核指标分解样例：;企业年度计划及部门考核指标分解样例：;标准制定样例;任务绩效考核流程——计 划;1. 本考核期内，组织工作目标是什么？ 2. 组织有哪些工作任务？;1. 以百分数的形式划分出任务权重 2. 以5%或10%以上作为权重的刻度;1. 根据计划工作目标分解工作任务 2. 被考核组织有哪些日常性工作任务？ 3. 被考核组织有哪些专项工作任务？ 4.可以按照接受服务对象、工作流程以及专项工作分解目标。;1. 定量化标准——尽可能建立定量化的任务衡量标准。 2. 行为描述性标准——对于难以建立定量化衡量标准的任务，可描述能够被观察到的行为或行为结果。;1. 确定下属组织的工作计划与任务 2. 面谈并共同确认计划和任务 3. 填写工作任务沟通表; 任务绩效考核流程——实施; 绩效考核管理关系;核心议题;xx绩效现状扫描;核心议题;部门绩效管理; 部门绩效考核的内容;部门关键绩效指标制定;部门绩效考核办法;部门绩效关键考核指标（ KPI）;部门绩效关键考核指标（ KPI）;高;结果运用;需关注的问题;需关注的问题——避免考核“走过场”