ERP基础理论培训.ppt

* * * * * * * * * 产品结构系统统功能架构图 材料用量资料 品号数据管理 工程品号管理 E-BOM管理 工程变更管理 料件认可管理 用料效率维护 自动请购管理 拆解組合管理 用料检核分析 材料用量管理 材料用途管理 用料差异管理 预期呆料管理 标准成本管理 多阶材料管理 F/O材料应用 虚设料件应用 计算标准成本 取替材料管理 分段发料管理 插件位置管理 用料生失效管理 用料型态管理 报价单价 计 算 报 价 单 转 订 单 销售订单 预计出货 通知单 出货作业 开立发票 销退作业 销货预测 订单统计 船期安排 信 用 状 出货统计 RMA 折让作业 其它基本数据 销售系统 参数设定 价格条件 收款条件 产品管理 客户管理 Credit Control 报价单打印 Invoice Packing List 出货单打印 发票打印 Order Allocation 产品序号 物流管理_业务 计 划 收 货 采 购 请 购 供 应 商 LRP/MRP 计算 采购计划 转成请购单 请购单输入 请购单签核 请购单打印 转成采购单 请购单追踪 采购单输入 采购单签核 采购单打印 供货商建立 供货商询价 采购单跟催 交期确认 仓库收货 IQC 直接入库 仓退处理 应付帐款 验退处理 物流管理_采购 在制品 原料仓 报废仓 WIP仓 检验区 供货商 成品仓 同业 进货收料 检验退料 检验报废 检验入库 仓库报废 仓库退料至检验区 调拨至WIP 直接收料入 检验后直接入WIP WIP报废 原料仓库 盘点 WIP仓库 盘点 WIP工单发/退料 原料仓 仓库间调拨 仓库退货 进货直接入库 原料仓库杂项发/收料 原料仓库工单发/退料 同业间借料 / 还料 工单完工入库 WIP 客户 客户借成品 / 还成品或出货 在制盘点 WIP 杂项发/收料 物流管理_库存 谢 谢！ 数字化中国 — 我们共同的理想 * * * * 信息化建设可以支撑整个企业发展的战略。 信息化的建设首先要从企业网的基础建设开始，实现整个企业的网络化。这也是信息化战略的基础。 在这基础上我们可以在外部建设企业的信息门户，建立企业的门户网站，在内部建立协同办公自动化的平台，实现办公无纸化。 接下来规化企业资源计划ERP，涵盖企业的进销存、生产、财务、人力资源等等，管理企业的人、财、物。 关于企业的技术研发部分，可以规化产品数据管理PDM，可以和ERP实现技术资料的传递。 针对生产过程中的很多设备的数据的收集，可以规化基础自动化系统，进行数据的采集和自动的控制，并可以和ERP进行数据的交换。 在把管理的细度往客户端进行延伸，可以规化客户关系管理，管理整个销售过程、市场活动、服务。 在把管理的细度往供应端进行延伸，可以规化供应商关系管理。 最终要实现企业本事、客户、供应商进行整个供应链的整合，可以规化供应链的管理 所有这些信息最终都要为企业的战略管理服务，所以领导决策支持系统和企业战略管理系统，可以为企业的经营者在做经营决策的时侯提供全方位的数据支持！ 这就是整个企业信息化的全景图 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP理论与实务介绍 提纲 1.企业信息化架构介绍 2.ERP主架构介绍 3.ERP给企业带来的作用是什么 4.主管报表 5.易飞ERP主功能介绍 企业网基础设施 客户 供应商 供应链管理 企业资源计划ERP 人力资源管理 生产管理 运输管理 销售管理 采购管理 财务成本资金 质量管理 设备管理 库存管理 投资管理 客户关系管理 供应商关系管理 企业战略管理 领导决策支持 企业信息门户/协同办公自动化平台 信息化建设支撑企业发展战略 产品数据管理/产品生命周期管理 基础自动化系统（数据采集和自动控制） ERP 企业资源规划 供应商 客户 CRM 客 户 关 系 管 理 电子商务 e-Sales 无纸化办公 电子签核 PDM 产品数据管理 企业网络安全 BI 商业智能 电子商务 e-Procurement SCM 供 应 链 管 理 ERP是什么？神秘吗？ ERP对我们的工作有用处吗？ 我们得到了什么？ 二、ERP的主架构 仓管人员生产力的瓶颈 －库存帐正确性 －库存帐实时性 －有帐却找不到放置位置? －查帐困难重重 －盘点工作繁重 －呆滞料无法管理 －库存月报表无法及时正确提出 －原料逾期无法管理 －存货周转绩效无法掌握 仓管人员生产力的跃升 －正确实时的计算机存货帐 －定期盘点循环盘点交互运用 －储位管理