第六章员工招聘.pptVIP

Human Resource Management;第六章 员工招聘录用;预览案例：北电网络的招聘策略;员工推荐。在北电网络公司的所有招聘方式中，员工推荐是最有效的方式之一。公司建立了一种内部推荐奖金制度（Employee referral Program）， 员工推荐来的人如果被北电网络录用，北电将会给推荐者一定金额的奖励。员工内部推荐的流程是：先由需要用人的经理提出用人需求，人力资源部将此信息进行内部招贴，企业内部的员工知道有这个用人名额，就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来，公司的用人经理和人事部门面试人员通过面试，觉得被推荐人适合岗位要求，就可以录用。这种招聘速度非常之快。但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期，如果符合公司的要求,推荐人就可以拿到奖金。 人才库构建潜在新员工供给来源。北电网络公司有一个丰富的人才库。凡是到公司求职但没有被录用的人，公司都会给他们建立档案，一些优秀的面试者因为没有相应的位置未被录用，人力资源部通常会跟他们保持不断地联络，一旦有合适的空缺职位立刻与他们联系。 ;北电网络的招聘有哪些策略？ 为什么他们会选择这样的招聘策略？;第一节 员工招聘;一、招聘的含义;恰当的时间（right time）：在适当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需的人员。 恰当的来源（right source）：通过适当的渠道来寻求目标人员。 恰当的成本（right cost）：以最低的成本来完成招聘工作。 恰当的人选（right people）：把最合适的人员吸引过来参加企业的招聘，这包括数量和质量两方面的要求。 恰当的范围（right area）：在恰当的空间范围内进行招聘活动。 恰当的信息（right information）：在招聘之前要把空缺职位的工作职责、任职资格要求、企业的相关情况等做出全面而准确的描述，使应聘者能够充分了解有关信息。;决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 影响着人员的流动 影响着人力资源管理的费用 是企业进行对外宣传的一种有效途径 ;三、影响招聘活动的因素;确定职位空缺;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;四、招聘工作的程序;第二节 选拔录用;一、选拔录用的含义;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;Date;Date;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;二、选拔录用的程序;面试评价表 ;二、选拔录用的程序;三、选拔测试的信度和效度;三、选拔测试的信度和效度;三、选拔测试的信度和效度