二章物流网络规划与场址选择.pptVIP

第二章 物流网络规划与场址选择;第二章 物流网络规划与场址选择;企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本 减少资本 改进服务;二、物流战略与企业战略的关系;物流战略管理流程图;三、现代企业物流战略和规划;1.企业设计物流战略的框架;2.合理制订物流规划;3.物流规划的主要领域;4.物流规划的基本内容 ;5.设定客户服务水平和服务成本分析;7.企业物流规划的基本原则 ;四.物流活动与物流总成本框架模型;举例：物流中心的规划;一.物流网络化的概念;2.物流网络结构(Logistics Network);三.物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素;四.物流网络规划的时机;五. 物流网络规划的过程;1.物流网络规划的层次;2.物流网络规划的一般步骤;家乐福(Carrefour)的选址问题;物流中心的规划考虑要素 物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、费用综合影响;供应链中的物流中心;物流网络结构 (Logistics Network);基本思路;优化目标;2.4 设施选址决策;2.4.1 设施选址的意义及方法步骤; 2.过程：地区选择 地点选择 首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择的地区内进一步确定建设的具体地点。 ;二、场址选择的步骤和主要内容;地点选择阶段 在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点进行深入细致的调研，并取得地震、水文、气象、环保等部门的资料以及给水管网、交通运输、电力、采暖等技术资料，收集当地政策、人文及税收等相关信息，通过对技术经济指标的计算，提出候选场址，向主管部门提出场址选择报告。 ;有什么想法？;一、地区选址应考虑的因素;二、 对地点选择的要求;经济因素;2.4.3 选址的评价方法 ; 解: 先求A、B两场址方案的临界产量。设GF表示固定费用，BF表示单件可变费用，Q为产量，则总费用为GF+QBF。; 1）设Qc1表示A、B点的临界产量。则有下列 方程： 800000+60Qc1≤1500000+36Qc1 （60-36）Qc1≤1500000-800000 Qc1≤2.9万件 2）设Qc2表示B、C两点的临界产量，同理有 Qc2≤=13.9万件 3） 结论;Date;问 题;2.重心法 ;Date;Date;;例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，用重心法确定该厂的合理位置。;解：据公式（3-12）有;问 题;3.线性规划-运输问题;;; 例3-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。;将生产成本加到运输费用上得到总费用表 ;F1、F2、F3 生产运输费用表： ; F1、F2、F4 生产运输费用表;问 题;4.启发式方法 ; 将社区人口数与人口权重乘以各区之间的距离，得到总距离成本，如下表所示。;距离成本新表 ;距离成本新表;二、综合因素评价法; ;2.因次分析法 ;确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性 确定各个因素的权重比率 将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素的乘积相加,得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子Tf ; 将经济因素的重要性因子和非经济因素的重要性因子按重要程度叠加,得到该场址的重要性指标Ct。 ;因次分析法举例;Date;首先确定经济性因素的重要性因子Tj。 确定单一因素的重要性因子Td。 政策法规比较 气候因素比较 安全因素比较 计算各场址非经济因素重要性因子Tf。 计算总的重要性指标Ct。 结论：根据以上计算，A场址重要性指标最高，故选A作为建厂场址。 ;思 考