供应室品管圈降低职业暴露发生率课件.pptVIP

供应室品管圈降低职业暴露发生率;主要内容;一、什么是品管圈 ;品管圈（QCC）的来源、国内外概况;国际QCC小组的发展动向：;品管圈的性质和特点;品管圈活动的宗旨：;何为品管圈活动;关键点的说明;品管圈与品管圈活动是不同的，前者只是一个4-7人组成的圈，是静态的，当然不会有什么大效果，我们要的“品管圈活动”，是一种动态的，是依照QC-STORY的步骤，好好进行活动，才是真正的QCC，这样才能产生QCC的预期效果。 （4）实施QCC要自我启发、相互启发、要经常实施教育培训，读书会、轮读等，是自己不断成长更要经常交流学习，相互切磋，取人之长，补己之短，增加见闻，才不至于成为井底之蛙。 ;品管圈手法;二、为什么要开展品管圈活动？品管圈活动是一种怎么样的活动？;推行品管圈的益处;1、动手动脚更要动脑 刚才我们说到，品管圈活动需要的是现场基层人员4-7人组成一个圈，给予观念及QC手法的一些培训，在整个科室内，有组织的推动，是圈员们在工作中，动脑思考，如： 为什么要这样做呢？ 没有更好的办法吗？ 为什么会产生不良事件呢？ 是哪里出现了问题？ 太可惜了…………;辛辛苦苦工作，却产生了不良事件和影响，真是太可惜了！有了QC手法的培训后，员工就会自动自发的思考，发掘现场的问题，通过所学的QC手法以及QC-STORY加以解决。 2、工作人员也要学改善 同样是员工，一种是做事积极地、负责任的、做事到位的、会不断思考的，偶尔发生不良事件或现场问题是，还会收集数据、分析原因、想办法解决改善的……而另为一种员工，做事消极、被动、讲一句动一下，发生了不良事件后不但不会自我检讨，还埋怨是别人使自己造成的。;三、如何开展品管圈活动？;1、引入概念，全员动员、相关知识培训 (1)引入概念，就品管圈活动的宗旨、范围、作用、意义等进行全员动员、引导。 （2）就QCC的活动程序、申请审批要求、管理流程等进行培训。 （3）就QCC的活动步骤、戴明环、QC七大手法或27种品管手法、基本的品管理论与统计学方法等相关知识进行培训。 （4）确立QCC的组建原则与职责，营造积极民主的团队氛围，建立品管圈宣传栏。;如??开展品管圈活动;品管圈活动的基本要求：;组成：辅导员、圈长、圈员 辅导员职责：引导、控制、协调 圈长 组织领导 指导推进 联络协调 日常管理 圈员 圈员 圈员 圈员 按时参加活动 按时完成任务 支持组长工作 配合其他 组员工作 ;品管圈活动步骤： 选择主题 现状调查 设定表格 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施对策 效果评价 目标达到 目标未达到 标准化 总结和下一步打算;P、D、C、A循环; 四、供应室开展