周士杰：管理者的天职就是要拿到更多有价值的成果.pptVIP

周士杰：管理者的天职就是要拿到更多有价值的成果 “不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫。”这是一代领袖邓小平最爱说的一句话，还曾被登在了美国《时代周刊》上。但你也许不知道，这句话其实也是邓小平的好朋友刘伯承在行军打仗时最爱说的。 刘伯承的意思是说，打仗的时候，不应该拘泥于教条，而是要灵活地制订战略战术，以取得胜利为最终的目标，其他的条件都可以视情况而定，也就是说结果至关重要。在战争中，用什么样的战略战术并不重要，重要的是取得胜利。 实战管理执行力专家周士杰说：“作为企业管理者，我们承担了多少任务并不重要，重要的是我们到底完成了多少任务，拿到多少成果。一流的管理者永远都要牢记：创造价值、拿到成果才是硬道理！” 那么怎么样才能创造价值、拿到成果呢？先让我们来看一个小故事： 作家刘墉，是个做事很细致、很认真的人。有一次他通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而深刻的道理。 一天，他让女儿浇花。女儿浇完了，他走近一看说：“你不会浇花。” “我怎么不会浇?”女儿很疑惑。 “你看我浇的，与你浇的有什么不同。” 女儿看了很久，也没看出来，刘墉就说：“好，你把花拔出来看一下。” 女儿拔出来一看，才发现自己浇的，根上是干的，而刘墉浇的，根上则是湿的。女儿终于明白了，浇花不能只滋润它的枝叶，关键是根上要有水，自己只是走了一个过场，而做事情的关键就在于不能只走过场。 这虽然只是一个小故事，却很有借鉴意义。如果做管理就像刘墉的女儿浇花一样，只讲过程，只走过场，而不讲质量，讲成果，是不可能有大发展的。优秀的管理者，必然是重视成果的管理者。在他们眼中，工作的质量、效率及成果才是最为重要的。这就好比一个项目经理，计划一年做20个项目，但最终没有做成一个；另一个项目经理，计划一年只做2个项目，但都做成了。相比之下，哪个经理更有能力和成效呢? 毫无疑问是后者。前一个经理，一年到头似乎都在做事，都在忙碌，却并没有产生效果，充其量也只是穷忙、瞎忙。而后一个经理，看似项目的数量没有前者多，却少而精，并且都有令人满意的结果。 这就是做事和成功做事的区别。无论是对于组织利益，还是对于管理者的个人发展，创造价值、拿到成果都是极为重要的。在海尔集团，就有一位无论如何也要把事做成功的优秀管理者。 有一天傍晚，大雨滂沱。时任海尔洗衣机售后服务昆明站副站长的秦冠胜，突然接到云南昭通市洗衣机用户刘先生打来的电话，说有一台洗衣机出了毛病，需要上门服务。 客户的要求就是命令，接到任务的秦冠胜毫不犹豫地在恶劣的天气中出门了。可就在秦冠胜乘车赶往客户家的时候，意外发生了。由于雨势太大，造成山体滑坡，泥石流从山上滑下，挡住了此地唯一的一条通往昭通市的路。 秦冠胜从想原路返回的司机口中得知：到昭通市还有27公里。司机劝秦冠胜不要下车，这条路很容易发生险情，再急的事最好还是等到明天再办。