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企业并购中的人力资源整合绩效研究管理学论文　　摘要：企业并购发生法律效力后，该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应，也不保证会产生+的规模效应。反而并购后往往会出现一些问题。主要论述在企业并购中的人力资源整合的绩效问题。 　　关键词：企业并购;人力资源;整合;绩效　　 　　企业购并中人力资源整合中容易出现的问题 　　 　　（）员工的角色模糊感增强，员工心理失衡。角色期待理论是指,别人认为你在一个特定的情境中应该做出什么样的反应,你的行为方式在很大程度上由你做出行为反应的情境所决定。而心理契约理论是指,在管理层和一般员工之间存在着一种不成文的约定。这种心理契约规定了双方的期待,也就是管理层对员工,以及员工对管理层的期待。事实上,正是这种心理契约规定了每个角色的行为期待。对于有些员工来说,他们期待着管理层公正地对待员工,给他们提供可以接受的工作条件,清楚地规定一天的工作任务,对员工的绩效评估予以反馈。对于另外一些员工来说,还期待着管理层能够给他们提供培训和发展的机会。管理层往往期待员工工作态度认真,听从指挥,忠于组织。因此，在公司并购过程中很容易会产生员工的心理失衡，产生这些失衡的原因往往是由于：①对未来的不确定；②对并购中出现的暂时的混乱产生的失望；③对过去的惯性。 　　（）并购会对企业员工带来心理上的冲击和负面影响。一方面，表现在企业员工之间对组织的信任水平下