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- 2019-09-12 发布于天津
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绩效面谈的方法与技巧;目 录;首先让我们回顾一下绩效管理的内容,什么是绩效管理;绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力;绩效管理概念与意义回顾
绩效面谈的目的、步骤和原则
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绩效面谈情景剧及现场演练;一个小故事:张课长的绩效考评工作完成真正完成了吗?;考评工作缺少绩效反馈面谈的环节;完整的绩效管理循环;绩效反馈面谈的目的;绩效面谈的实施步骤;绩效反馈面谈前主管人员应做的准备;绩效反馈面谈前员工应做的准备;绩效反馈面谈的主要内容;绩效管理概念与意义回顾
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绩效面谈情景剧及现场演练;选择合适的语言是成功绩效面谈的关键之一;绩效面谈中如何正确的运用语言;绩效面谈过程中的禁忌;绩效面谈过程中的体语忌讳;绩效面谈金点子:
“汉堡包”原则:
先表扬特定的成就,给予真心的肯定;
然后提出需要改进的“特定”的行为表现;
最后以肯定和支持结束。;在实际工作中绩效反馈面谈与考核经常成为一个困难的事情;绩效反馈面谈的障碍及原因分析;如何同各种类型的员工进行绩效反馈面谈;纠正问题员工错误的步骤;绩效管理概念与意义回顾
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绩效面谈情景剧及现场演练;情景剧时间;第二场景中绩效面谈的成功;现场绩效面谈模拟;QA- The end -
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