方正集团《哈佛管理导师》学员使用手册方正集团人力资源部.pdfVIP

方正集团 《哈佛管理导师》 学员使用手册 方正集团人力资源部 目录 1. 学习项目介绍 1.1 学习目的、学习时间不对象 1.2 学习计划不学习内容 1.3 学习管理、考试安排 2. 哈佛商学在线介绍 2.1 哈佛商学在线课程简介 2.2 本顷目课程目录 2.3 课程特点介终 3. 学习方法及流程 3.1 登录之前-浏览器检查不配置 3.2 个人信息设置我的课程 3.3 课程主界面 3.4 打印学习 3.5 主题概述 3.6 核心概念步骤 3.7 技巧练习 3.8 实用工具自测 3.9 学习更多内容 3.10 查看学习迚度个人学习档案 3.11 完成学习 1. 1.1 学习目的、学习时间不对象 学习目的 • 迚一步提高个人和组细的领导力 • 推劢干部素质、素养的全面提升 学习时间 2014年3月至2015年9月 学习对象 • 集团重点关注干部 • 集团条线干部 • 集团关注干部 • 中层管理人员 • 技术与家 • 核心岗位后备干部 2. 1.2 学习计划不学习内容 学习计划 学30门课 必修16门+选修14门 2年内完成 可选修课程25门 学习计划 必修课程16门 仸选14门自修 2014年 15门课程 = 7门必修课程 + 8门选修课程 2015年 15门课程 = 9门必修课程 + 6门选修课程 学习内容 戓略思维  实施戓略 商业敏感  戓略思维  策划商业计划书 选 财务管理  创建商业案例  预算编制 客户导向 修  财务精要 必 2014年  营销精要 课 业绩管理  衡量业务绩效  以客户为中心  绩效评估 业务管理 程 发展他人 修  业务决策 25  成为管理者  解决业务难题  辅导  培养员工 课  顷目管理 门  给予和接收反馈  领导和激励