公司新人5S培训教材.pptVIP

目 录 第一讲 5S概述 5S 的起源 5S 的涵义 5S 是现代企业管理的基础 5S 的作用 目 录 第二讲 推行5S的目的与作用 推行5S的目的 推行5S的作用及原则 目 录 第四讲 整理的推行要领 整理的涵义和目的 推进整理的要领 目 录 第六讲 清扫的推行要领 清扫的涵义和目的 清扫的实施要领 目 录 第七讲 清洁的推行要领 清洁的涵义及作用 清洁的推进要领 第1讲 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的起源 1．5S的沿革 1955年，日本企业针对地、物，提出了“整理、整顿”2个S。其目的仅为了确保作业空间和安全。后来因管理的需要和水准的提升，又陆续增加了3个S—“清扫、清洁、素养”，从而形成目前广泛推行的5S架构，使应用空间及适用范围进一步拓展，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善。 1986年，日本5S的著作逐渐问世，并由此掀起了5S的热潮。 5S的起源 2．5S的发展 二战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的推动下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国管理界所