企业战略管理--第三章节-评估公司的资源跟竞争(ppt 36)(1)资料.pptVIP

第三讲 公司资源和竞争能力 主讲人：哈尔滨商业大学 华本良 二、企业资源的强势与弱势、外部的机会、威胁分析 评估企业的资源强势和弱势以及外部的机会和威胁，即SWOT分析法，可以从整体上说明企业的经营是否健康。 SWOT分析的理论基础是： 战略制定的目标必须是寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解企业的资源能力和缺陷、企业面临的市场机会以及公司未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。 确定企业的强势 企业的强势（Strengths）指的是企业所擅长的东西，或者企业所特有的能够提高企业竞争力的东西。 企业的强势的几种形式： 一项技能或重要的专门技术 宝贵的有形资产 宝贵的人力资产 宝贵的组织资产 宝贵的无形资产 竞争能力 在市场上获取竞争优势的某种成就或属性 联盟或合作公司 确定企业的弱势 企业弱势（Weaknesses）指的是某种企业缺少或做得不好的东西（与其它企业相比较而言）或者指某种会使企业处于劣势的条件。 企业内部弱势相关因素： 缺乏有重要竞争意义的技能和专门技术； 缺乏有重要竞争意义的各种资产； 在关键领域里竞争能力正在丧失或减弱 确定企业的胜任能力和卓越能力 核心能力：一项宝贵的企业资源 一项核心能力指的是企业相对其它企业做得好的并且具有重要意义的内部活动。核心能力与能力的区别在于：核心能力