企业文化提炼跟实施的流程跟方法1资料.pptVIP

课程的主要内容 目前中国企业文化需要补强的文化因素 目前中国企业文化需要补强的文化因素（续） 企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实基础 在文化定性研究中，观察法的运用目的在于深入客户组织现场，身处其中以获得直接的感性的基本感知 访谈是企业文化研究最重要以及最有价值的评估方法，在面对面的开放式的深度沟通中，蕴涵关键价值的信息不断得到印证与梳理 员工价值观取向测评量表 既包含文化现状的评估，又抓住组织文化核心的价值理念测量，是未来中国企业文化测评的应然之义 了解我们更多 中国企业文化理念企业文化提炼与实施的流程及方法  在新的竞争环境下， 中国企业必须反思的三大问题! 昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ 企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？ 远见：重视企业文化建设的企业具有远见 智者：采取文化管理模式的企业家是智者 梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 第三部分　寻找企业文化个性 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 第五部分　应用理念：文化落地的基础 第六部分　传播理念：贯通品牌与文化 第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 第八部分 重点案例分析 企业文化定义 企业文